关于BAT有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。这样的好评价在于有一批好员工,和把好员工招进来并好好培训的一群hr。那么,我们拿一个腾讯hr的简历看看,腾讯的hr都做了什么?
简历:
任职于腾讯成都分公司人力资源中心,负责新人招聘、培训及HRBP工作。
一、招聘
1、重构招聘体系:从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等,全流程梳理并重构,实现招聘有效、有序运营。
2、理清公司内外部招聘资源:对内理清各部门招聘接口人职责与流程,对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求,实现内外部资源配合效率最大化。
3、尝试推行实习生校招培养方案:通过校企合作,实现高潜人才提前实习、甄别、培养。
4、分岗位推行差异化甄选方法,提高甄选质量。
5、通过数据对面试官做分层级培养。
6、对入职进行梳理,如offer及签署资料。
二、调配
1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引,确保人员调动流程及运营规范化。
2、实现调动流程IT化运营。
3、理清内部人才市场管理机制,明确员工内部应聘的流程与规范。
三、新人招培闭环管理
1、制定招培流程全景图,明确各环节关键职责及任务目标。
2、招聘端明确各岗位甄选考察项,对推行结构化甄选方法。
3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标,对运营跑动做监管。
4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做review。
5、监控招培全流程,实现招培闭环运营管理。
四、HRBP:在从事招培function工作之外,还负责对接部门HRBP工作。
1、参与部门绩效优化项目,对各级干部、绩优员工进行大量访谈,对收集的岗位信息做整理分析,并输出岗位优化方案。
2、参与部门年度核心人才培养项目,作为HR专家,通过前期对需求的分析与目标拆解,辅导部门调整思路,从工作全流程及职责梳理出发,明确各个岗位定位及价值,再盘点急需培养的关键能力。
3、牵头组织人员分流安排:soso业务并入搜狗,牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作,实现项目稳定进行。
4、牵头组织部门进行反猎挖项目:针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖,联动部门干部分析内外部形势及优劣势,制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。
5、参与干部考核评审工作:作为HR评委对干部述职进行评估。
6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理,监控部门培训计划按计划落地推进。
五、工作业绩:参与集团公司校园招聘。
1、荣获10、11年优秀线路招聘经理。
2、12年担任成都站校招领队,持续对运营组织做优化、统一UI界面、实现微博互动等,并出色完成线路招聘任务。
六、非招培工作轮岗
1、薪酬&ER(11.8-12.1)
(1)完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。
(2)梳理考勤管理员职责及定位,并对其专业技能做培养。
(3)培训基干考勤与薪酬核算逻辑,理清考勤常见问题。
(4)离职员工case处理。
2、培训(13.4-13.9)
(1)新人培训:完成新人公共课程体系梳理及课件开发,并进行授课。
(2)领导力培训:参与干部培养项目,担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。
(3)职业培训:理清每月职业类课程运营规则。
(4)专项培训:组织运营产品类专项培训,邀请深圳专家到成都授课。
(5)参与部门人才培养专项:作为HR专家,在项目中引领部门先理清业务关键矛盾,再明确对人才培养的需求。
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