互联网企业定薪与激励技巧问题解析

来源：@人力资源分享汇

职位：人力资源主管

企业性质：民营企业

成立时间：8个月

目前公司状况：

1、公司为搭建绩效考核体系，目前没有做任何绩效管理

2、接近20余名员工入职已6个月及以上，为公司初建第一批员工

情况1：

目前公司准备实施年度调薪，基本达成共识为每年调薪2次，上半年6月一次，下半年12月一次，除去根据行业薪酬、物价上涨等客观因素公司集体调薪外，还会涉及到晋职晋级调薪。但目前没有绩效可依据，公司层面只控了一下调薪比例，让各个部门进行核定。有用人部门负责人表示在这种情况下很难判定，可能会因此影响部门平衡，甚至造成人员流失。那么问题来了：

1、对于这样的情况，应该如何制定调薪管理办法，尽量保证公平和员工感受？

2、对于管理层（部门主管级及以上）的人员又如何制定呢？

情况2：

由于公司目前没有实施长期激励股权或期权，年底除了双薪也没有实施分红，则缺乏长期激励。再加上公司员工绝大部分为没有经验的员工，部门管理者也缺乏团队管理经验，现在整个公司没有创业团队该有的工作氛围和工作状态，想问通过怎样的管理办法或管理手段才能激发员工的“创业精神”，自燃的工作？

情况1：

1、调薪须秉承一个原则“调薪必须有依有据，调薪结果必须有利于公司运营发展”，无依无据的调薪没有任何公平而言。

2、调薪规则，可以从以下几个方面把握：

一、分析调薪原因：

1、外部原因：（1）物价上涨指数；（2）同行业薪酬上涨幅度；（3）当地市场薪酬水平；（4）近期行业发展趋势。这些数据，你只要用心，都可以免费获得。当然需要详细的，可能需要购买薪酬报告。

2、内部环境：（1）公司营业收入；（2公司行业地位；（3）公司制度规定，一年2次

二、确定薪酬策略

根据内外部环境，设定薪酬策略，划定整体调薪幅度。

三、确定调薪明细

1、制定职等职级体系（含公司所有岗位）

2、评价各岗位的职等职级

3、根据职等职级和上级评估（因为无绩效，确定员工加薪情况

4、整体评估

四、报批。

情况2：

首先，要分析创业公司员工为什么会没有工作激情，是因为：

（1）业务量不饱和，员工都很闲

（2）行业前景堪忧，员工没激情

（3）管理能力薄弱，部门员工很忙，部分员工很闲

（4）流程及权责不清，员工在处理工作的时候不知道找谁，员工工作时很受挫

（5）其他实际原因

其次，在众多原因中找出最关键、最根本的“病根”很重要。再根据“病根”去思考怎么解决，寻求解决办法，对症下药。

假设最主要的原因是第一个原因，那么要去思考，为什么会业务量不饱和，为什么在业务量不饱和的，为什么在业务量不饱和的情况下会出现人员过于充裕，是前期招聘预判的错误，还是后期市场的变更，是否需要优化人员，优化员工后期望达到怎么样的效果。