把同行挖人骂成偷人，就能留下员工？

6月1日，备受关注的格力电器股东大会如期进行。格力电器董事长董明珠，在会上再次表露对同行挖人行为的不满，“国家要求创新不是要你偷人”。据称，格力去年就有600多名技术人员被挖走。董明珠还建议学习足球协会的模式，挖人也需要交转会费。对于格力人员被挖，有消息称这是因为格力员工薪资较同行低。不少股东纷纷出谋划策，建议董明珠实行员工激励留住人才。董明珠表示，高薪并不能拴住人心，拴住人心还是靠企业的文化。（6月2日《每日经济新闻》）

仅有高薪不能拴住人心，拴住人心靠文化，这句话是对的。但如果始终不能让员工获得与其劳动付出、创新贡献相匹配的收入，而只是大打感情牌，对同行企业发狠话，把正常的人员流动说成是背叛、偷人，只会让更多员工离心离德。

低薪留人案例，确实是有的。在美国、欧洲一些国家、日本，部分慈善公益组织以及一些主要服务社区的商贸企业，从企业（组织）领导人到普通员工，都拿的是很低的薪水，员工甚至心甘情愿加班。但这样的例子，更多企业实际上根本学不来—企业家能够做到跟员工一样拿很低的薪水？企业家和高层拿高薪，却要求员工拿明显低于市场水准的低薪。低薪造成的不满，其实低于不公平带来的离心倾向。

再说了，企业（组织）主要利润有没有投向社会公益事业？企业（组织）有没有为困难群体、社区居民提供了微利甚至免费、无偿的服务？如果对这两个问题的回答，也只能给出否定答案，企业实际上毫无理由要求员工在利润利益分配中作出过大的让步。

如果一家企业的员工薪资，长期低于同行，在企业之间不存在太大的管理水平、福利保障差别情况下，部分员工就有可能流向对方。如果同行有意识提高薪水，进一步拉大薪资差距，对前者员工的吸引力显然会变得更大，再一出手主动挖角，前者的员工就会以更快速度流失。

员工被挖，企业肯定要面临多方面的损失，感到很不爽也实属正常。但要看到的是，一家企业的员工被同行接二连三挖走，同行为此都开出了更高的薪水；一年下来，与原有薪资的差额相加，不是一个小数字，挖人企业却丝毫不担心这会带来很大的负担。这证明，这些员工完全值得上更高的薪水，他们创造的价值远远大于获得的薪水，也说明，员工薪酬和奖金在企业利润分配中占据更大份额，合情合理。被挖企业对此需要好好反思。

将同行“挖人”说成是“偷人”，按照这样的逻辑，行业领先企业、大企业，利用其行业领先地位，挖走周边同行业企业特别是创业企业的员工，就只能形容为“抢人”了。“偷人”和“抢人”显得有些不公道，但如果不涉及法律明确规定的技术机密、客户资料等关键信息的泄露，这些做法都只能最终定义为正常的人才流动。顺道说一句，激烈抨击同行挖人的格力公司，一直以来就从来没有“偷人”和“抢人”吗？

这回，格力公司董事长董明珠明确提出了挖人也需要交转会费的建议。本来，转会费、转会许可等规定，在足球俱乐部之间也仅有球员交易适用。假如董明珠董事长非要在足球领域之外的产业、企业领域，引入这套操作机制，直接结果将是，包括格力在内，大企业将多掏出一笔真金白银。足球领域之中，转会费越来越高，带动球员薪水不断刷新。皇家马德里、巴塞罗那等欧洲顶级足球俱乐部，球员薪水占到了俱乐部支出的一半甚至更多。难道董明珠董事长已经做好了引入转会费，大幅为员工涨薪的准备？

人才“转会费”并非人才转出企业单方所得，而包括向人才更早供职的企业、就读的大学、中学支付一笔“青训培养费”，一些员工还可能从中获得15%乃至更高的转会费分成。

依照足球领域的转会规则，企业员工将可以为自己聘请经纪人，企业的人员管理将改为人力资源部门跟员工经纪人打交道，合同期限未满，如果企业要单方面裁员，就得给出高额赔偿。