混日子的老员工要把HR烦死啦

如何激发公司“老员工”的积极性？他们大多是不差钱的主，为公司工作了7、8年，但仍在基础岗位且不谋上进；他们摸透了工作规律，了解老板和公司的软肋，能懒则懒、能拖则拖。HR头疼得很，因为开除、解聘似乎不尽人意，该拿这些老油条怎么办？

杭州一家互联网公司的HR吴妍最近很头疼，公司已经运营了将近11年了，有几个工作了8、9年还依然在基础岗位的老员工，他们得过且过，混日子。

吴妍：有一个人在公司工作了九年，刚开始他身体不太好，公司给了一段时间病假，后来允许他在家工作，不过再回到工作岗位以后，他变得毫无斗志，平时以养生和注重家庭为主。

吴妍的公司里有几个这样的老员工，他们好像不差钱，在基础岗位上工作了多年不求上进，摸透了工作和老板的规律，能懒则懒、能拖则拖，会影响其他员工的斗志。

吴妍：他们准时上下班，到了公司打完卡去吃早饭，或者去处理私事，经常不在单位；在的时候会上网、打电话，和同事聊天，对整个公司整体这种氛围影响还是蛮大的。

这些不求上进的老员工已经摸透了大公司的规则，以及考核要求，基本马马虎虎过关，没有什么把柄，面子上他都过得去，但他的状态和情绪会影响新进来的员工，带坏团队的风气。

圈子共鸣

@高出场：早上不早来一分钟，晚上不晚走一分钟，他们能干完手头的工作，但毫无亮点。久而久之，我从来没有想给他们分配额外的活，只能养着。

@我是哈哈嘻：我也希望慢慢熬，混成老员工，他们每天喝茶看报，中午遛弯下午打球，主管一点办法没有。

公司的烦恼——老员工

1、为什么不能直接开除？

老员工通常已经签约3次，属于固定合同员工，想解雇他们需要赔偿金，很多人都工作10年左右，是一笔不小的支出。

杭州某互联网公司的HR吴妍说，钱还是次要的，最重要的是不能让其它员工觉得公司冷血。

吴妍：实际上按照劳动法的补偿的话是蛮多钱，工作十年就至少要赔偿十个月的薪水。然他的薪水并不高，如果公司下定决心要开他也可以，但是总感觉有点不太合适，不够人性。现在公司的老板都是职业经理人，他们对这种人也下不去手。

2、降薪可以吗？

这些老员工已经是最基础的岗位了，薪水也不高，如果降薪，也会被其他员工视为公司没人性。更重要的是，他们通常也不太在意公司这点工资。“不差钱的员工最难管理”。

3、语重心长、推心置腹的聊一次

老员工通常是35+、40+，已经非常有自己的主见，想改变他们价值观、工作习惯很难。

4、大量招新人刺激他们

公司在大发展阶段，可以通过大量招聘新人来活跃团队，有年轻人在做同样的基础岗位，也许会对他们形成刺激，在通过制度手段合理降低他们绩效工资，让大家心服口服。

团队里也需要不求上进的老员工

某公司高管张飞云说，团队里需要孙悟空（善战、突破型）、猪八戒（交际型），也需要一个踏实稳定的沙僧。他强调，相比很能干、有侵略性的员工，老板更爱稳定的老员工。

张飞云：他往往不会影响你的重大决策，也不会影响你高层管理的人员的变动，公司能养得起就先养着，毕竟基础工作也要有人去做。我们公司也有这样的人，他只干干习惯的那些活，多了他也不干，他基本能完成任务，暂时我能够容忍的，除非他公开跟领导叫板，经常性的不上班，该完成的任务完成不了，有重大违反公司制度和影响公司业务一些行为，才会做处理。

张飞云说，这类老员工可能在公司里有各种各样盘根错节的关系，也许跟某个老总或者副总沾亲带故，不到万不得已，不会开除他。

不过张飞云也强调，团队里的这类老员工不能太多，否则气氛就坏掉了，顶多是1/5，最多不能超过1/3。

张飞云：你可能压压他工资，他都不会反对，但你要让他去外面帮拉一些生意，比较困难。部门10个人的话，如果有三个人都不干活，对部门业绩影响会比较大。