招聘效果好不好 关键看HR会不会选渠道

企业常见招聘渠道很多，各种招聘渠道优劣分析如下表所示：

企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，在选择招聘渠道时要考虑以下关键要素：

1.企业自身特点

企业是高新技术企业还是传统生产企业，是高端服务业还是低端服务产业，人才也是通过不同渠道来聚集和分布的，企业在选择招聘渠道时，可借鉴同行的招聘经验，根据行业特征来选择招聘渠道。

2.财务状况

不同渠道费用不同，例如招聘会需要金额不等的场地费、传统网站需要支付发布职位以及点击简历的费用、选择猎头一般业界都要承担人才年薪20-30%（行业平均20%左右）的猎头服务费，高端人才通过猎头企业需要支取很高猎头费用，对于企业而言所招聘人才是否经济必须从财务角度进行考虑。

3.人员招聘紧迫性

低端紧迫人才还是高端紧迫人才，选择渠道肯定不同。低端紧迫人才需要广撒网，高端紧迫人才则需要通过猎头方式来搞定。

4.招聘人员素质要求

企业需要高素质的人才还是普通素质的大众化的人才，涉及企业选择的渠道是走“高端路线”还是“普通路线”；

5.“现货”还是 “期货”

“现货”指的是招聘进来就能干活的员工，这种员工需要有一定工作经验，反过来如果需要“期货”选择招聘应届大学生则是一个最好的选择。应届生需要企业内部培养，需要有一个培养周期。此外在选择渠道时要考虑招聘职位类型、层次以及能力要求等因素选择适当招聘渠道。

6.关注新兴招聘模式

由于网络的发展，大大促进了人才信息流动，新兴网络招聘诸如SNS等社交网络招聘等方式都大大促进了人才信息的流动。

招聘渠道的应用不是固态的而是动态的，业界招聘格局随着移动互联时代的发展出现招聘多元化和网络化趋势，例如新兴招聘模式如百度人才等，这些都真实反映了招聘渠道动态发展的这个特点，这就需要招聘人员时时关注招聘渠道的动态变化，以便及时调整自己的招聘渠道。

总之，企业不能盲目选择比较热门或流行的招聘方式，需要深入把握各级人才的特点、明确企业自身的现状和需求，选择合适的招聘渠道，并有效的识别合适匹配的人才。