招聘外地员工在当地工作如何操作？

案例描述

我们是一家做快消品的公司，销售部门一直有5名左右的用人需求，要求长期驻外地工作，大概一年可以回3-4次。用人部门的意见是最好从本地招人然后派驻过去，可是招省内岗位能够很快搞定，一说要外派到外省，求职者就打了退堂鼓了。我们努力了半年之后，因为各种各样的原因还是没有达到这个要求，现在这几个岗位已经成了我的一块心病，所以最近正在考虑要不要换个思路，直接在当地招聘，当地工作。

请问，这种情况应当如何操作？

案例解读

1、招聘5名长期驻外员工。

2、每年可以回家3~4次。

3、要求从当地招人。

4、外派岗位人员一直未招到。

分析答疑

与用人部门沟通

HR应与业务部门人士进行充分的了解和沟通，以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。同时，HR可对目的地城市有大致的认识和了解，包括当地的经济发展情况、人力资源市场情况，以及竞争对手在目的地城市的情况等。

外派岗位轮换。

外派人员因家庭情况一般不太可能长期驻外，所以需要明确轮换周期，比如一个外派周期为2年或3年，外派周期结束前2个月公司安排外派人员前往接替等。

增加外派人员的福利

既然选择要外派，如果要选择当地人的话，你要考虑他要离乡背井，要一个人在外地打拼，并且一年只能回三到四次的家，那么就要考虑适当给予一些实惠。

1.合理的假期

给予一个月合适的假期，可以累积，让其在销售的淡季时，可以一起休息，让其回来与家人团聚等。

2.提供好的工作环境，比较高的薪资水平

适当提高一些报销的额度，或者是工资水平，并且根据不同的地区设定不同的生活条件报销。

3.提供固定的培训机会

公司要给予驻外人员合适的培训机会，一般一年二次到三次，统一一起回公司进行销售技巧培训，客户沟通培训等等，让大家都有进步的空间。

4.提供合适的晋升空间

这个很重要，随着公司的发展，我们的销售一定会越来越好，要占领越来越多的市场，我们必不可少的要增加销售人员，那么首次去的这些人员就可以适当的提供合适的晋升空间，给予经理、主管的承诺，并且在薪酬上给予更大的提升空间，让大家有一个前进的动力。毕竟驻外的不是长久的，没有一个盼头，大家都没啥稀罕。

5.提供合适的旅游机会

驻外人员的话在外地出差，说实话，不可能没有自己私自去旅游的机会，但是他们一般不敢大张旗鼓去，所以，公司一定要提供这样的机会，一年一次就好，大家一起去，跟公司其他部门一起去旅游，可以增加与公司人员的感情交流。

（来源：三茅人力资源）