公司换血，裁员如何做？

案例描述

我们是南昌的一家小微企业，员工有三十多人，且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来，公司几乎没有人员流动，大家都习惯了按部就班，公司效益不见提高，但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在，老板准备改变现状，引进新的人才，并压缩目前的人工成本，也就是说，现有人员要被辞退一部分、降薪一部分，留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工，贸然辞退肯定会带来负面影响。人力资源部该怎么办？

案例解读

1、小微企业，员工三十多人，大多服务时间七年以上；

2、人员不流动，公司效益不提高，但人工成本逐年攀高；

3、需要引进人才并需对先有人员通过辞退、降薪、调岗等手段进行重整。

分析答疑

企业能够走到现在一定离不开老员工的努力，要尽量避免裁员或者是尽量少裁员，不建议大批量的裁员换血。

1、以新机制活跃老员工

公司想要发展不可能按照老路子一直走下去，经过这么多年，公司在发展，效益却不见提高，说明公司人员进入了工作疲怠期，此时需要建立一套新的机制来调动员工的工作积极性。老话说：人为财死，鸟为食亡。公司首先应从加大激励来着手，但与此同时，也要及时完善薪酬制度。比如增加绩效工资，降低基本工资，业绩好的员工还能获相应的激励。这样一来，对员工而言，努力工作就能拿到更多的报酬。对公司来说，支付少量的金额就能够极大的激发员工的工作热情，为企业带来更多的利益。当然，这种情况，一要做好员工绩效考核，避免有员工浑水摸鱼。

2、实行末位淘汰

都是老员工，先动谁都不好看。如果公司必须要通过裁人、调岗、降薪来解决问题的话，就先处理能力和态度、业绩不达标的员工。可以制定末位淘汰的相关制度，业绩不达标，能力不达标累积到一定程度单位可辞退。这样，不仅可以达到裁员的目的，还为辞退了能力差，不适岗的员工，筛选出了一批优秀员工。但是要注意，辞退是要支付经济补偿金的。

3、引进重点人才

鲶鱼效应，会发挥巨大的作用。新进人才会在一定程度上提高公司的管理水平、创新能力等，但是在引进的时候建议先引进中高端人才，对公司的帮助会更大。