公司高管贡献薪酬不对等，如何应对

案例描述

我在一家房地产开发公司任职人事经理，公司有几个副总，都是公司元老，当初跟着老板一起创业，但是现在这些副总无论是思想还是热情上都已经跟不上公司的发展了，很少做实事，每天开开会喝喝茶，很有做一天和尚撞一天钟的意思，而工资收入却比经理层的两倍。薪酬绩效在这几位副总这边一直很难做。

老板意识到他们对公司发展的阻碍，但碍于面子，一直没动他们，现在把这个任务交给了我，让我想办法合理安置，我该如何处理？

案例分析

1、公司几位副总级元老跟不上发展，不做实事，工资却很高；

2、老板碍于面子，一直没敢动；

3、老板让人事经理想办法合理安置。

分析答疑

面对这样的情况，首先要考虑的是出现这种状况的原因。其实这些元老员工，有着丰富的经验，忠诚度高，对公司非常熟悉，有着他们特有的优势，但是随着公司的发展，年龄的增长，渐渐显现出他们的一些不足，如经验丰富学习力跟不上，管理限于过往的经验，缺乏现代管理技巧等。面对这样的情况，应从提高高层个人管理能力和转变思想两方面着手。

1、对管理层进行管理培训

副总处于管理层级，工作职责是管理员工，负责公司大的发展方向的，因此对管理层而言，管理知识的提高是刻不容缓的，另外，老员工的忠诚度是很高的，经过培训，得到的是一个对企业忠诚度高业务能力强的管理者。

2、认真沟通

 副总毕竟是创业期的员工，对企业是有归属感的，对企业发展有利的事情他们会去做的。人事经理应该认真与这些副总进行沟通，了解他们现在没有工作热情的原因，帮助他们解决这些问题，改变当一天和尚撞一天钟的状态。

3分析老板真正意图

对于老板而言，公司元老不仅仅是员工，也是多年的老哥们，于情于理都不好轻易做出决定。另外，老员工对公司了如指掌，各方人脉也十分玲珑，轻率处理必然会对公司产生不良影响，权衡利弊也应谨慎处理。而关键就要抓住老板的心理，了解老板究竟想要如何处理。