老板不许重罚，又要员工少迟到，我要咋办？

病情：

一家民营公司，有研发、采购、跟单、营销、人事行政、财务等人员，原规模小，30多人，天天在一个房间里办公，行政兼HR除了记记请假的情况，也没有什么严格的考勤制度。后市场扩张迅速，增至100号人，搬至大场所，设专职HR部门，人员配齐，还配了打卡机，制定规定和制度：8点上班，迟到1次罚20。

那么好，出现问题了，发现迟到人数太多，每月人均3次，公布后员工群起异议，什么打卡机时间有误差拉、搬迁后上班更远等等；于是HR改规定：迟到在5分钟内的不计，每超出1分钟罚1元，那么问题又来了，月迟到次数并没有减少，员工基本上以8点05分作为上班时间；于是HR又规定：迟到与每月的全勤奖200元挂钩，月迟到3次以上者无全勤劳奖。果然，迟到次数下降，HR大喜，然好景不长，次数又上来了，一查，有部分员工一个月迟到15次以上，而原先呢只有5-8次，为么呢，因为反正全勤劳没了，不如多几次摊薄“迟到成本”。

我的个晕，老板不许重罚，又要员工少迟到。咋办？

分析：

不迟到本来就是最起码的纪律，老板也是为了看到员工守时的职业习惯，考勤制度的目的也在于此。大的制度前提下，小的辅助措施必须有，但是这种按下葫芦浮起瓢、头疼医头脚疼医脚的办法解决不了真正的问题。

悲催的HR可以这么做：

1、变相罚款

这一系列包括：乐捐、发微信红包、爱心捐款项目等等，估计很多企业已经玩的很熟练了，基层员工少罚，主管、经理加倍，乐捐的款项可以用来给员工们买水果、零食，以前的东家是用来买酸奶。这是什么心理呢，上交给公司可能产生怨愤心理，但是钱花到其他员工身上基本就要肉疼了，只要不是薪资特别高特别任性，普遍好用。

2、充笑面虎

其实…这个招好损的…可以让老板（也可以领导们轮班，再不济让一个专员专门负责）在规定上班时间之后，站在打卡机旁边，对迟到的人说一句：“早上好！”而且一定要微笑，一定要微笑！！应该没有那么厚脸皮的人这样了还好意思。

你们不要跟人说是我教的啊

3、赠送“迟到卡”

有句话说的好，管理重点不是在“管”，而是在“理”。大部分公司都会允许员工一个月内可以有3次迟到，毕竟事事不能尽如人愿，人性管理更能贴近员工心理。在组织员工的活动中可以进行抽奖，奖励一日或者几日的带薪休假，奖励30分钟的迟到（当然，带上有效起止日期），具体细节随意发挥。考勤这么好玩，不要那么死板嘛。

最后，他们不是说打卡机不方便吗？现实中也的确存在眼看单位就在眼前，无奈堵车，或者是进了大厦，无奈电梯挤不进去等等糟心的事。那么，智能打卡就很有必要了，比如我们每天都在使用的微信：

自由设置打卡地点范围，方便快捷，再也不怕堵在门口or电梯口了！！！

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