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HR必知:做好薪酬的六个秘诀

人力资源分享汇时间:2015-09-06

薪酬设计向来都是我们HR最头疼的工作之一,在日常管理工作中,因为薪酬设计不合理出现的问题不计其数。

问题主要表现在:

1、薪酬政策和执行脱节

2、薪酬设计方法粗放,太多特殊情况

3、执行流程不合理,随意性大

4、薪酬没有参考依据,各种不靠谱

5、受损的永远是员工利益

那么到底如何设计好薪酬,如何妥善解决好以上五大问题呢?

这里给大家分享一些基本的思维和工具,虽然基本,但是能够做到这些的HR并不太多,希望这份资料能够对你的薪酬设计带来一定的帮助。

一、把逻辑和框架搞清楚

要制定有竞争力的、科学的薪酬战略,对于企业的成败至关重要。

所以企业要制定好的薪酬战略,必须遵循以下六个步骤

1.必须明确企业战略,上头的战略明确不了薪酬战略就做不好;

2.一定要熟悉本企业的业务特点,连业务你都搞不清楚你做出来的薪酬体系肯定不适用;

3.清晰你的内部流程,明确你的组织结构,这样你的企业才有硬件让你运行薪酬体系;

4.建立企业内部的信息平台,这样才有利于各类管理信息整合和数据归结;

5.分析竞争对手和危机在哪里,以保证内部政策制度流程规范顺利有效运作;

6.周期内盘点本企业的人力资源状况,以支撑薪酬与绩效的运作。

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二、把内容分分清楚

别笑,下面这张图起码有60%的HR并不清晰,很多HR甚至不知道为何要给这位员工发工资,为何要给他奖金。

下图跟大家说明白了,薪资/福利/奖金/长期激励来源的依据。

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三、搞清楚目标和工具

一是薪酬水平的制定,其目的在于解决外部公平性问题;

二是职位价值等级的设计,在于解决内部公平性问题;

三是职位评价要素、单项奖、福利项目的设置,在于解决激励导向问题。

在具体实施薪酬管理中会使用到很多工具,如果下面陈述有你不了解的地方都需要了解。

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四、薪酬设计基本流程

这个流程图是最基本的解释,实际在运用中会更加复杂。另外,职位管理和薪酬管理往往是一体无法切割的,所以在设计薪酬体系时候一定要和职位体系一起考虑做。

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五、不同维度的人才分类

这张图不需要太多的解释,各位HR们看好了,企业内部根据不同人才的分类要采取不同的薪酬策略和方法。

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六、交叉式薪酬设计

不是所有职位都需要市场薪酬领先策略,根据人才的稀缺性和价值度对薪酬分位进行选择。

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原文来自:人力资源分享汇

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