公司搞这样的激励，不辞职还能干什么！

今天微博又有了带薪休假的热门话题，说，官方申请夏天周五下午可以和周末一起弄成小假期。本来挺好的事，发展旅游又放松。结果大家的评价并不好，多数集中于“年休都不敢休”、“能不能把双休落实了”、“私企谁来监管”等等实际的问题上。

每一个城市私企本身的数量和员工的数量都是相当大的一个规模，除去带薪休假和双休，还有更多的怎么看都不合理却一直存在的制度。前两天看到一个特别闹心的公司整出来一出所谓的激励方案，整理过来与大家分享。

话题：对于公司的员工激励方案，我应该怎么办？

单位为了鼓励销售人员，提出了一个“挑战”员工激励方案，具体内容是销售部成员每人缴纳200元的“挑战金”，并选择一名销售部内的同事作为“挑战人员”，在限定的时间内根据销售完成情况进行判定，双方销售情况优秀者获得400元奖励，较差者则没有奖励，也就是所谓的把失败者的200块钱奖励给胜利者，作为一名销售部的员工，应该如何应对？

来看第一位参与讨论的网友发言：

陈浩

如果2员工每人出100，公司出200，获胜者获得400，这还算是激励。可是你激励员工去把同事口袋的钱抢过来是什么个意思？

不敢猜测此激励政策能不能增加销售额，但是员工关系日益恶劣是一定的，每天上班彼此看见的不是友好团结的同事，而是剑拔弩张的仇人。从此每个人都藏着掩着，生怕别人知道自己的经验、方法、渠道。业绩差的抱着“反正业绩上不去了，唯一能翻盘的就是别人的业绩也差”的心态搞搞破坏，画面太美。

与上一位担心公司大环境不同的是，多数讨论话题的人们一致给了三个字建议：辞！职！吧！

但是！！！还是有一位大拿立足实际说了这么好大段话：

李石

企业管理水平角度

因为题目没有提供太多信息，仅就描述的这部分来说，这个激励方案不是一个有效的激励方案，可能很难达成效果。

但是，在不考虑企业规模和背景的前提下，愿意动脑从调整激励措施角度提升的销售的企业，比起中国企业管理的平均水平，毫无疑问是在中等之上的。

如果这家企业还能在试行一段时间时候，根据实际反馈去调整激励方案，那么该公司的管理水平将超越多数企业。

仔细想想那些天天研究晨读、军训、扣发提成的企业，我们真能站在管理角度鄙视这样一家企业，然后劝员工辞职么？

从员工个人角度

工作没有好坏，只有匹配。

市场有一只无形的手，如果一家文化毫无吸引力的公司，求职者还是趋之若鹜肯定是因为待遇好。这样的企业别说传统企业，最前沿的IT公司文化奇葩的难道少么。

事实上，每家企业每份工作，都是让人又爱又恨，没必要放大优点，也没必要遮掩缺点。如人饮水，冷暖自知，在自己能做的和想做的之间找到平衡，才是工作正路。

管理没有对错，只有结果

前文对于激励方案的预判非常主观，管理学不同于其他科学的地方可能在于：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；唯一权威就是成就。”

管理是实践，实践和理论最大的不同就是，结果更重要。如果以上的激励方案，充分的调动了员工的积极性，提升了公司业绩，所有员工都从中收益，我们还会嘲笑这个激励方案么？所以对于管理者来说，当管理理论和事实不符合时，我们调整理论而不是剪裁事实。

最后给当事人的建议

好好干，多赚点钱，有钱就有自由。

实在不喜欢这种激励策略，拿到奖金给对方发个300的红包或者请大家吃顿饭。当你销售业绩足够好的时候，无论是建议方案调整，还是改善团队氛围都有很多办法。

或许参与话题讨论的很多人都身处大型企业，见惯了高水平的管理能力，但还请各位不要把这种司空见惯当成真理，误导中小企业的其他职场人，毕竟中国中小企业吸纳就业人数占80%以上。

如果当事人听了辞职的建议，而且在以后的面试中足够诚实的话，我相信很难在同行业，同职位找到更好的工作了。

最后啰嗦一句，在我的职业生涯中，除非我能给出一份更好的工作，否则不会劝人辞职。辞职是价值判断，我只做客观分析，辞职有成本，而且成本巨大。在我眼中每一个职场问题都是背后是有血有肉的人，除了情怀之外，他还需要一份工作养活自己和家人。

希望点反对和劝人辞职的人，能为成功劝说的结果负起责任。

忽然感觉好有道理被洗脑了呢。。。

观后感：任何一份工作都有不符合理想的地方，但是，是走是留都需要冷静分析实际情况之后下决定，需要忍的，忍几个月；有能力的，换个更好的。最后，一怒之下炒了boss的大家可以上诺亚招聘网看看有没有你要的工作~~（嗯，对，这就是广告！）

（文章整理自知乎，内容有删减整合）