你被领导骂过没？

人生难免不会遇到一些骂人的人。

如果是不相干的，那或许你会说句没素质。

如果万一很不幸的，这个人是你的领导或者下属，那就惨了。

川叔好不好死不死的，这两点都遇到了。

总结下来就是：心态很重要。格局更重要！

先说说我被骂的事儿吧！

所谓新官上任三把火，这是自古不变的规律。

做为一个职场半新不旧的人，要出头，一定要跟对老大。

当然跟老大这件事肯定要跟最大的头儿，你才能学到最多，但是跟了总经理的话，如果副总经理和总经理结了梁子，那你难免会成为炮灰，这事儿是必保没跑儿的事儿~~

不过如果你因此怕得罪人就退出也可以。

毕竟人和人不一样，不是所有的人都希望学点懂点的。

我做人的原则很简单，学习，谁有本事就跟谁学。做人端正最基本的原则其实就一点，不背后讲究别人，不盘算着怎么去算计谁，心无杂念，开诚布公。

才进入这家企业的时候关系很复杂，我们当时的总经理呢是个空降兵，外聘来的。

副总经理是本企业的老员工。

作为同为女性的两位本身就“同性相斥”，老总上任的第一个亮相就被副总给了一个下马威。

后来更是演变到了势如水火，居然到了开会的时候副总直接说有事告退的程度！

牛吧！

我当时人小力单属于另外一个“与世无争”的挂名领导手下，因为那位领导每周看到的几率非常小，一周五天，就上班两天。据说是裙带关系来的，所以人生只能呵呵~~

做为他的下属，我大部分时间属于三不管地带，所以你能知道作为一个大好有为青年，在这种环境下还能要求自我进步，我是多么难得的人才么！！

我大部分时间都只做自己会的那么点破事儿，当然，功劳都归上级。这是做下属的必要素质。活儿很轻松，日子有点无聊，在总经理没到任的时候，偶尔还会被副总当做小弟使唤。但是因为对业务了解有限，所以我的专业水准也基本处于打杂的位置。

可万万没想到，这造成了后来逼迫我成了总经理的小弟的开始~~~

【为什么了有了一种，明明想岁月静好，与世无争，却偏偏被逼选秀，雀屏中选的赶脚啊？噗~~】

简短解说呢就是因为总经理和副总闹不和，最后副总就把所有手下的兵马都抽调，严把，总经理手底下根本没有兵，汗死，因为她就管俩副总，现在一个副总常年不在，另外一个又势如水火，怎么办？

于是她深邃的目光就瞄向了我。【皇上~~~不要啊~~~】

于是我就被她【借调】到了手下成了跟班。

我那时候其实说白了就是一个贴身小助理，帮忙买个咖啡，定个会议室，负责订车，联络，陪开会，陪听汇报……

其实真的没什么实权啊！但是岂不知这些早就被副总怀恨在心了。

跟随这位总经理一年左右的时间里，我基本学会了适应她的不守时、忘事儿、随性、想起一出是一出儿，没有逻辑等等一系列的缺点。

所以如果有会议，我会提前做好每周会议通知，前一天晚上会短信通知，第二天早晨会提前半小时提醒她出门准备，之后买好早餐，打车绕路去接她，车上她边吃早饭边听我说今天的会议主要议题和内容，包括这次提案的乙方的背景资料等等……

【为什么我会有一种觉得自己很高端大气的职业风采的赶脚？】

也许是因为陪会太多了，我逐渐掌握了一些业务名词，懂得了一些业务上的事情。

但是这么一位不那么靠谱的老总，管理能力又搞不定副总，所以你们懂的……

老板肯定会觉得这一位能力是有问题的，至少从管理上、做事儿上都有欠缺，（也传言是副总上面有人，于是各种举荐将她扳倒。）

总之呢就是，董事长杯酒释兵权，一顿饭就把她从总经理的位置撤出去，弄去做集团业务部门做副总了，虽然抬头变了，但是工资没少。她也就欢天喜地的告别烂摊子走了，留下了孤苦无依的我~~~

【果然啊！所有的老总都是坏心眼的人啊！他们不会记得那些年你们对她的好的~~~皇上~~你就这样抛下臣妾了么？】

当年她调走我还有点小怨愤，后来想想自己的能力还没到那个份上，而且她自己都自身难保，又怎么可能顾及到我呢？

所以也只能自求多福。

又一次走马上任接管老总是位男性，来了三天，呈现神龙见首不见尾的态势！基本打个照面之后就是各种约小会，和副总经理各种开对谈会。之后就是找总裁，争取福利，改制度，忙的热火朝天。

几乎每个下属都找了谈话，唯独我和另外一个销售总监算是前总经理留下来的人没谈过。

所以这是要杀鸡给猴看的节奏么？

【臣妾不要啊·~~】

虽然明知道惶惶不可终日，但是你该做的事儿还是得做啊。

也许是异性相吸？总经理的男人魅力几次谈话就收复了副总经理。

之后我迎来了晴天霹雳，就是我原本的挂名上级，要去国外留学了。【我擦！！留学！！有钱的孩子了不起啊！】于是孤苦无依的我瞬间被记恨我的副总彻底收编。

呵呵~~~要不要这么狗血呢？

虽然没有容嬷嬷对紫薇那种扎针滴蜡，但是你懂的……哪能那么轻易放过你呢？

副总组织“部门会议”，亲！我们现在都是一个部门的喽！

看到副总脸上洋溢的灿烂的微笑，完全是一副女皇登基，媳妇熬成婆的快意恩仇的赶脚啊！

我和另外一位销售总监只是被点播了一句：继续保持工作。

【有没有一种被人摸头，之后说：小鬼~~的赶脚呢？】

那时候的我还没想到，这只是暴风雨前的黎明假象……

就在总经理搞定了上级，帮我们争取了福利，每个人每个月多发了八百元的补助，获得了民心，不知道用什么方法俘虏了副总，攘外安内均做好之后，霍霍磨刀的声音响起了……

第一次部门全体会议召开。

当时我和销售总监都在项目上忙的鸡飞狗跳，自认为夹着尾巴做人不敢有半点差池，心想着好歹没功劳也有苦劳，而且没错误，也不求领功。

你看！我们心理建设很完善吧！

但是万万没想到的是……这也抵不住发难的洪水！

以前我们部门开大会一般都会很长时间，最少都会一个小时以上，除了汇报工作，还有领导总结，下一步骤的实施等等。所以呢大家大多数都会带着本子、水杯和笔。几乎人人如此。

那天的会议很出奇，基本上以副总为首的下属都只是带了本子和笔去。就好像接到了临时通知一样。

我当然是不知道的，带了一个水杯去，万万没想到这会成为发难的第一个炮灰。

总经理第一次正式闪亮登场。

简单回顾了一下他上任以来做的事情，包括争取福利等等。

之后突然就说了一句：我个人的原则呢，是不开长会，不开大会，所以我的会议是绝对不允许有人带着水杯参会的，让人觉得这就好像是一个国企一样。

这忽然的发难，让我有点蒙的说~~

我环顾四周发现，哎~~~就我带了杯子！

我只好连忙站起来说，抱歉，我下次一定注意。

没有下次，现在就把你的杯子拿出去！老总基本是吼的。

坦白说，我吓了一跳。

内心的OS是，尼玛！至于么！你如果有这样的习惯，你早说啊！何必对我大呼小叫。

但是君命难违啊！只能灰溜溜拿着杯子出门，走到前台先寄存一下。

但是多少内心里还是有情绪在的。

之后总经理做完了“吓唬我”的工作，就开始说业务，苗头基本上都是直指销售总监。

我一看就明白了，全场那么多人不斩，就说我们俩，这摆明了就是拿我们俩开刀啊！

而且其他人那种窃笑的表情，你就瞬间有了一种中计了的赶脚。

销售总监是一位很要面子的人，他无法接纳别人质疑他的专业能力以及不做为。

于是基本上针对老总的指责进行了据理力争的辩解和解释。

于是……两位男性的争执，因为这个进入到了白热化的程度。

【可见不服输是多可怕的事情啊！】

当然，总经理也不是吃素的，毕竟他也是做销售出来的，有很强的专业能力，几句切中要害的诘问就让销售总监卡住，之后就是一连串的反问。

最后销售总监以冷脸、消极、嘲讽来抵抗。

我一看~~这是要辞职的节奏啊！

果不其然，会议进行到这，其实就是我和销售总监的批斗大会，之后卡在这里呢，就宣布解散，我们俩被留下。

之后老总将大会上压抑的怒火又挑起来，反复质问总监，你的工作是什么？你做了什么？你发挥的作用为什么我没看到！

销售总监也陷入了火力全开的模式，比如你懂这个项目的复杂性么？你知道我前期都做了多少工作？你以为从无到有那么容易？你知道协调所有的东西有多难？我把原本应该总经理来协调的事情都做了，你还希望怎么样！

最后随着老总一声拍桌子，陷入了空前沉寂与尴尬。

也就在那一瞬间，我忽然觉得转换频道了。

为什么呢？其实我也不知道。

就是忽然内心里出现了一种“也不过如此”的感觉。

因为，情绪化是一个人最大也是最致命的硬伤。

如果你遇到一个比较容易情绪化的老总，无非只能证明两点，第一，他没把你当外人。第二，他的专业水准其实没你想的那么厉害，因为让人服你靠的是你的管理才能，你的专业能力，而不是比谁的嗓门大。

现在别人怕你，或者不敢回嘴你，很多时候不是真的服你，而只是忌惮你背后代表的权利而已。

如果一个人只能靠身份不平等来压制你的话，那这样的人，你又有什么好怕呢？

坦白说，那个一分钟左右的沉寂里，我瞬间开悟鸟啊！

要佩服LZ的请在此处鼓掌！

之后回工位的路上呢，销售总监呈现了负能量全开的态势，无非就是凭什么对我大呼小叫，老子不干了之云云，我边听边打哈哈，内心却想的是：你不干了，那不就是他期望的么？

人生里最难也最容易的，莫过于一个“忍”字。

忍下来就是一步向前。

忍不下来，其实你和以前没什么两样。

忍不下来，只是因为你内心有气。

你能生气，是因为你把自己放在和对方相同的位置而已。

如果你回头想想，你会觉得，我干嘛要和这样的一个人一般见识？

之后呢，就像你想得到的那样，销售总监负气辞职了。

我呢，忍了下来，后来还和总经理成了不错的朋友。

至于后来我是如何化解和副总之间的障碍，以及如何与老总成为朋友的事儿，以后有机会再说。

所以被领导骂不可怕。

如果是业务上的，被骂是成长。

如果是情绪上的，那其实是他没格局。

你被各种骂修理成业务更精进的人。

你面对各种情绪的挑战，进化成自我控制更好的人。

那么……取代谁，其实只是一个时间长短的过程而已。

不是所有的领导都具有领导【品质】，而一个下属要成为领导，做业务只是一个最基本的事情，拥有【品质】，你做领导以后的日子，才不会那么难过。

情绪人人都会有，关键是你用多长的时间把它压缩，转化。一天？一小时？还是一分钟。

和下属大喊大叫是逼走下属最直接的方法，但是这除了降低你的格局，滥用你的职权威严以外，你获得不了任何成功的快感。

在那一霎那争吵带来的上风优越感，只是因为职位，而不是因为能力。

有本事心平气和的把事儿说清楚啊~~

呵呵~~

情绪的修行是一条很长的路，你以为在别人面前发火是树立威严，但是或许也是只是在亮你的软肋，告诉别人，你也不过如此……