【案例详情】
江苏某电气股份公司,员工6000多人,成立初期以电机的自主研发和生产为主,经十多年的快速发展,业务范围扩大到家用电器和商用电器,畅销全球100多个国家,全球销量领先。在大家都觉得该公司发展迅猛的时候,公司管理人员却暗自发愁,在找到顾问后的第一个问题就是“我们没少人力物力财力,可公司想招的人却总招不上,好不容易培养好了能用的人才却又经常流失,在人员招聘和储备这块实在是很头痛。”
【分析】
企业是一个有机整体,出现的任何一个问题都不是单一原因造成的,而且也不会仅仅停留在一个问题上,一定是由多个因素造成,而且随着经营的持续和扩大,任何一个问题都会引发相关的情况给后续经营带来困难。比如江苏这个公司的学员遇到的这个困难,企业人员流动太大,人才留不住,招聘、培养所耗费的人力财力都是巨大的,而且要反复支出,看不到头。那他一定不仅仅是招聘环节的问题,或者仅仅是薪资的问题。
深入调查后发现该公司人事部现任的管理人员对企业的了解不够,导致公司缺乏科学晋升机制、绩效考核也缺乏系统性,因此每年招聘100名应届大学生,但一年下来,最多能留下三四个人,整个公司的人才梯队不完善,这又循环导致新招的人员培养困难,晋升体系断裂。
随后,顾问团队对企业进行了战略梳理,根据企业的实际情况导入阿米巴经营模式,按级建好阿米巴,将利润中心下沉到最底层,突出各阿米巴权责制,实施内部定价、财务核算,成立阿米巴委员会,确定巴长等核心人员,确定各巴的年度经营目标和费用预算,建立奖励机制,签订经营协议,这一系列的改进措施试行后,该公司管理人员反馈给顾问团队:企业人员流动率降低了75%;员工幸福指数上升,客户满意度提高。后来正式在公司全面推行阿米巴,从职能制转为阿米巴制,成本制转为资本制,两年内新开三个工厂,年利润增长三倍。
由此可知,经营载体越来越小,每个阿米巴的经营目标更清晰,更直接,因此,利润指向也更具体。“具体”是很多企业在经营过程中最容易忽略的,出现的困境往往是“公司高层有清晰的战略规划,但在分解和执行的过程中团队配套能力不够,预期目标只能一降再降。”只有把企业的架构按实际情况有机拆分到最小阿米巴,让企业经营透明度达到最大,员工对企业的信任度才会提升!对企业的认同感才会提升!此时,工作在员工心目中就不再仅仅是一份工作,而是属于自己的事业!全力以赴就会自然而然成为每个员工对自己的要求。
落地到企业,在真实的土壤中培植阿米巴模式,解决企业各领域、各阿米巴的具体问题,这,就是阿米巴实用价值的根本体现。
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原文来自:中人网