前阵子,各大用人单位又迎来了新一年辞职潮,招聘网站的广告更是大有“把老板炒掉”的趋势,面对这些问题,企业只能束手就擒?不妨来看看其他知名公司是怎样留住人才的吧。
格力:给员工建房子
“格力每位员工都有一间20平米的宿舍,加入结婚了则有一套50平的两居,只要员工在格力,房子永不收回,退休也不会,工作三年以上的工人极少离开。我不明白员工为什么一定要自己买房?我要给他们安全感,解决他们的疑虑。”
2014年,格力投资超亿元新建员工宿舍。格力工厂的4万多员工,都可以享受这一福利:一线员工一人住一室,大概在20平方左右,结婚的可以住两房一厅。
腾讯:贷款给员工买房
腾讯在2011年推出“安居计划”,为一线和二线城市符合条件的员工分别提供最高30万元和20万元的首套房“安居借款”。安居借款没有利息,也无需员工提供实物担保,只需要员工出具购房合同。4月15日,腾讯又将一线城市员工能享受的安居借款额度提高至50万元,二线城市提高至25万元。
在推出“安居计划”后的三年多里,腾讯共放出8亿元,帮助3000多名员工购买了首套住房。而正是这项“安居计划”有效地降低了员工的离职率。
娃哈哈:全员持股,提供子女学费
娃哈哈董事长宗庆后接受《环球时报》时采访说道员工福利:“我们实际上已经全员持股了。持股之后,既是员工,又是真正的主人,利于调动员工的责任心和积极性。”
并且,娃哈哈对住房、子女上学这些问题也有针对性方案:“我们很早就解决了员工子女读书问题,企业为其提供幼儿园到初中毕业期间的学费,看病就更不用说了。而且我们很早就解决了员工的住房问题。我们跟地方政府申请了一些经济适用房,还补贴员工每平方米1200元。经济适用房在杭州大概每平方米3000元,员工相当于可以用每平方米1800元就能买到房子。对于公司有很多外来青工,我们建了七八十平方米左右的廉租房,这样他们就可以在公司所在地成家立业了。”
联想:未雨绸缪,解决生活基本需要
1988年联想刚创办不久,当时物价上涨很快,柳传志害怕员工受到影响,就投资了10万块在山东聊城办了一个养猪场,目的就是希望自己的员工都能吃上肉。
1992年,很多人离开中科院加盟联想,但住房紧张。在这种情况下,联想把房子建好,由员工承担首期付款,然后企业担保,让72名年轻的员工住进了自己的住房。
谷歌:关心员工的健康生死
谷歌为员工提供免费美食而享有盛誉,目前谷歌总部的员工餐厅数量已达25家。并且花费重金在总部建立了专门的运动中心,真是健康美食两不误。
而谷歌的生育假也是很丰厚的,初为人母的女员工可享受18周的假期,初为人父者假期为12周。谷歌每月都举行新生儿送礼会,专题育儿经讲座,而每名初为人父母者还会收到500美元的“宝宝感情培养费”。
此外,如果员工不幸去世,其配偶能在未来10年享受到去世员工的半数薪酬及股权;其未成年子女还能每月收到1000美元的生活费直至19岁,如果是全日制学校的学生,可以领到23岁。
海底捞:底层员工的天堂
在海底捞,每个人都有成为店长甚至地区经理的机会,从而享受每年1.2万元的子女入学补助、每月400元的配偶随行补助等等。餐厅最基层的员工,除了日常生活食衣住行全包,海底捞连员工父母的养老金、员工小孩的教育费也全部由公司包办。海底捞的员工大多来自农村,对于这些福利他们已经很满足了。
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