员工不配合工作地点变动，如何应对

案例描述

王先生是一家大型连锁超市的HR，他最近遇到了一个棘手的问题。公司在本市的开发区新开了一家连锁超市,新招员工缺乏相关工作经验，需要从市内其他几家超市里调一批督导到新的超市。由于之前员工工作地点都是就近安排的，而且已婚已生育女性员工偏多，需要照顾家庭，现在这样的情况，员工嫌远，没有人愿意去。王先生应该如何解决这个问题？

案例分析

1、大型连锁超市，开新超市，新招员工缺乏相关工作经验

2、需要从市内其他超市调一批督导到开发区新开的超市任职

3、已婚已育女性员工偏多，需要照顾家庭，没人愿意去离家远的超市工作

分析答疑

调动更符合条件的员工。超市内已婚已育女性偏多，家庭杂事较多，即时调到新开业的超市，估计也不能全身心的投入工作，倒不如给员工便利，让她们在原有岗位继续工作。尽可能的安排公司中的男性员工或者年轻的员工调到新开业超市。

提供更多薪资福利。大家都知道，开发区远离市区，这样就给家住在市区的员工带来诸多不便，最为明显的就是交通问题，公司可以为在开发区工作的员工开设班车或给予更多的交通补助费用，方便员工上下班。另外还可以借助提供免费工作餐等福利和提高薪资来吸引员工。

用培训代替调动。新招员工缺乏相关工作经验，可以安排优秀老员工到新超市一对一进行一段时间培训，用培训代替调动。老员工只是去新超市以导师的身份为新员工进行培训，经过培训，新员工可独立完成工作后，还可以回到原来岗位，而非长久的在新超市工作，这样，老员工很容易接受，新员工工作能力得到提升。