企业不该在预测未来的辞职上浪费时间

社会习俗在美国意味着,在大多数情况下,当一个员工离开后，管理者只会公告两周。法律上说(除非有一个合同),员工可以无需告知而径直放弃一份工作。(当然,公司可以解雇员工而无需告知。)这就是所谓的任意雇佣,也是大多数工作在美国的运作方式。因为通常招募到顶替的人需要两周到更长的时间，如果管理者可以提前知道打算离开的是谁，岂不妙哉?

绝对的。它将为企业解决很多问题,让他们做出周全的候选人搜索,甚至让当前员工在离开之前培训他们的替代者。为此,Entelo有了一个新的应用程序,可以预测谁会离职。

公司应该对此躲得越远越好。

为什么?因为它不会完美的预测的,并且当人们辞职时，管理者倾向于认为是个人事务。如果人力资源部门将报告扔到经理的桌子上说:“以下3人可能找工作”,你认为接下来会发生什么?

如果经理是出色的,他或她可能会跟员工谈谈,看看他们是否有什么问题并解决这些问题,从而吸引员工在公司呆得更久。但如果经理是不近人情的,你可能看到的是员工的强烈反对的增加。员工可能因为查看外面的公司而被苛刻对待,仔细监控，甚至解雇,即使他们实际上并没有看。

优秀的管理者一直与员工有定期会面,以确保一切顺利并解决任何可能的问题。差劲的老板则不需要另一个工具来折磨他们的员工。

这个App对于那些高兴于获得优秀候选人(他们可能开始也可能没有开始积极找工作)的招聘者来说绝对是有用的,但它不应该被内部人力资源部门用来预测自己公司的未来。相反,尝试以下这些事情吧。

进行定期的匿名的员工满意度调查。匿名很关键,否则你不能相信结果。但是,人力资源部门应该留意实际的满意度。

与直接下属举行一对一的会议。管理人员应定期与员工谈论项目和目标,也包括问题。

帮助员工的职业发展。事实上,很少有人想要永远保持他们目前的工作。几乎每个人都想要向上移动,或者至少相邻部门移动。认识到这一点的管理者可以帮助员工做出转变。如果你的员工相信你会支持他们,当他们认为是时候跳到一个新的机会中去时，他们会让你知道。这会给你和这个App会给出的相同的预先通知,但没有暴力的行为。

对经理们进行管理方法培训。许多管理者充当领导角色却没有接受任何训练。他们知道如何成为优秀员工,但不是优秀的管理者。你会更有可能保持你的好员工,如果你有很好的经理。培养和开发经理的成本是值得的。

（文/Suzanne Lucas）