《商战股权心经》公开课邀请函——员工激励、企业治理、组织管理变革发展的新趋势！

课程特色

企业家的的沉思?
【为什么】团队士气低，工作没效率？

【为什么】公司成本巨增，利润急剧下滑？
【为什么】老板孤军奋战，闲散资源浪费？

【为什么】同行高新挖角，企业人才流失？

【为什么】苦苦奋斗多年，企业还是没做大？
【为什么】投资者没有信心，好项目中途夭折？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

如何面对股权激励？
企业挂牌新三板之前如何做股权激励？
如何做经销商股权激励和股权众筹?
投资者进入后股份如何分配？
如何让员工掏钱入股？
如何让大客户成为股东？
如何让企业成为银行？
退出机制如何设计?
我的企业如何估值？
如何通过股权激励建立内部虚拟公司?
企业利润不能公开怎么办?
员工对企业没信心入股怎么办?
老板担心失去控制权怎么办？
员工没钱入股怎么办?
…………

课程大纲

【课程总论】
1、转型年代企业如何专心升级？
2、资本年代企业家应该具备哪些资本思维？
3、企业今后如何做好战略规划？
4、新时代企业如何做好营销定位？
5、资本年代企业如何创新商业模式？
6、资本年代企业如何做好股权激励？
7、如何轻松融到花不完钱？
8、如何慧眼识珠选择好项目？
9、如何让自己并购别人快速发展？
10、如何被别人并购同时拿到好价钱？
11、如何快速进入新三板？
12、如何快速转板创业板？

【第一板块】——中小微企业的发展之道
1、中国经济现状分析
2、如何解决民营企业招人难，留人难，经营难
3、如何解决民营企业融资难的困惑
4、如何解决民营企业成为黄埔军校培养人才成为对手
5、解除传统股权错误概念误区，保证股权激励安全落地

6、如何用股权撬动社会资源？

【第二板块】——股权激励设计与使用方法
1、股权激励落地三大步骤

2、股权激励落地四大思维

3、股权激励落地设计流程

4、股权设计中如何——定战略
5、股权设计中如何——定节奏
6、股权设计中如何——定模式
7、股权设计中如何——定顶层设计
8、股权设计中如何——定岗位
9、股权设计中如何——定人
10、股权设计中如何——定数量
11、股权设计中如何——定单价
12、股权设计中如何——定时间
13、股权设计中如何——定规定
14、股权设计中如何——定退出

15、股权激励20种方法

16、股权激励落地使用，如何有效激励员工，业绩倍增

 
【第三板块】——股权激励系统保障
1、股权激励的核心要素

2、如何用股权激励有效解决民营企业合伙问题

3、股东筛选的七大标准

4、股东的四种类型已经进入方式

5、股东不同类型的应对方法

6、退出机制与回购协议的设计的三大维度

7、退出机制的设计原理和原则

8、回购协议正确使用方法

9、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃

10、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才

11、如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商

12、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制

【第四板块】——股权安全管控

1、股权控制三大工具
2、如何用公司章程控制公司以及需要规避的风险

3、协议控制公司的四种方法

4、如何股权布局控制公司，用1%的股权拥有公司绝对控制权

5、股权布局的设计原理

6、股权布局的设计原则

7、正确合伙的五大步骤

8、两个人，三个人，四个人合伙应该如何合伙，股权结构如何设计

请你思考：

——若股权激励不当，后果如何？

选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”

公平公正性缺失：易引发新的矛盾

没有约束机制：容易催生懒人

激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼

【第五板块】——股权安全管控

1、资本年代如何把股权用好，让大家发疯干？
2、股权的作用是什么？
3、股权和生产年代股权的区别是？
4、如何一步一步把公司做成大家的？
5、公司存在的理由是什么？
6、如何把公司变成大家共建共享的舞台？
7、如何把股权向玩具一样的灵活使用？
8、如何把股权绽放？
9、如何用股权打造百年企业？
10、如何放下股权，得到发展？
11、如何看待股权，有利于股改？
12、如何看待人生，有利于股权激励？

【第六板块】模式选择

【第七板块】企业股权分配

解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！

1、许多企业在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑股份，因为这个时公司股权是一张空头支票。

2、公司的前景越来越好、股份价值越来越大，创始人才关心自己能够获取到的股份比例，

3、后期讨论股权怎么分，容易导致分配不能满足别人预期，团队出现问题，影响公司发展。

4、如何设计股权之间的“责、权、利”？

5、简单无比的6+1绝密股权分配体系！

请思考：

1、国美黄光裕控制权之争，以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.

2、类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。

3、世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权！

【第八板块】股权治理                                                             

1、公司新老股东股东架构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？

2、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？

3、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？

4、股权激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到？

5、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？

6、如何设计公司激励对象弹性条款（完成有多少、没有完成则自动转换多少）？         

马云上市的事件告诉我们：
1、股权可以吸引人才（蔡崇信）                 

2、股权可以留住人才（18罗汉）
3、股权可以融资（孙正义）                     

4、股权可以打市场（与雅虎合作）
5、股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）

【第九板块】股权设计的十大要素

【第十板块】股权激励实施

1、股权激励落地实操

2、十大步骤如何执行？

绩分制股权激励辅导体系

【第十一板块】股权治理                                   

如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？

如何不花钱去并购同行与上下游？

如何不花一分钱开连锁店。

股权激励一般不超过10%，如何发挥另外的90%股权的价值，

——大部分企业家没有一个清晰的概念，于是就握在几个创始人手中睡大觉！

股权扩张市场的重要观念是：股权也是一种产品！被绝大多数企业家忽略的产品！

——除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？

有一种资源，其实被大多数人给忽略了：上游和下游。

如何将你的目标客户变成你的会员，再将会员变为股东？然后大家抱团一起玩？

股东需要分类，股权也是需要分多个篮子去卖！

【第十二板块】股权有哪些常见问题

（1）没有签约、口说无凭；          （2）前期省钱、财务混乱；

（3）小力之争、因小失大；          （4）借款投资混淆、引秋后算账；

（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；      （6）没有带头人；

（7）选错合伙人；              （8）所有权缺失；

（9）进入规则不清晰；            （10）权责利不清晰；

（11）合作时间不清晰；            （12）退出机制不清晰；

（13）增资扩股不清晰；            （14）股权转让规则不清晰；

（15）违约转换机制不清晰。

股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！

【课程终极目标】统一思想、上下同欲，动力无限 自动自发！

时  间：2019年05月14日-15日（2天）

地  点：河北省石家庄市高新区石家庄国际人才城 502

报名方式：

1、关注微信公众号诺亚海创高端引才引智（Noahhc），回复“培训报名+姓名+电话+公司+职位”

2、联系人：林立辉 15373062725（微信同号）