身为HR，如何愉快地完成年底调薪工作？

 
　　第一步，收集调薪的相关资料

 
　　1.了解公司薪酬水平是领先、匹配还是滞后；

 
　　2.明确明年公司用人政策；

 
　　3.做好公司明年薪酬预算总额及各部门薪酬预算总额，将薪酬指标下放到各部门，并与各负责人达成一致意见。

 
　　4.调查同区域、同市场竞争对手薪酬水平；

 
　　5.内部员工薪酬满意度调查；

 
　　6.员工上一年度工作表现、工作态度、业绩考评，画出人才地图，明确重点关注的核心和关键岗位人才。

 
　　7.根据薪酬预算及员工绩效考评结果制定薪酬调整依据；

 
　　8.结合当地的物价上涨指数，当地的法规要求，当地的劳动力市场走势等。

 
　　第二步，进行有效的调薪沟通

 
　　很多企业以为给员工调薪后会得到员工的赞许，结果并非如此，而是对其表示不理解，产生不必要的抵触情绪。为什么呢？因为没有进行有效的调薪沟通。建议人力资源专业人士应在高层的支持下，将一下信息传递给各部门领导：

 
　　1.公司的薪酬理念及政策；

 
　　2.本年度的调薪政策；

 
　　3.影响本次调薪的主要因素；

 
　　4.调薪的流程；

 
　　5.部门主管与员工沟通面谈，为调薪提供必要的指导及培训等。

　　调薪档次一般分3档，高、中、低，到底员工调薪属于哪个档次呢？主要根据员工年度的绩效考核、工作表现、对公司的贡献度、工作态度、与同事之间的关系等多个维度进行量化，结合数据进行调整。

　　敲定好调薪幅度后，人力资源部门和管理者对于调薪幅度一定要加以说明，衡量的标准也要公示，做到制度公开透明，客观公正。对于调薪幅度低层次的员工，要肯定他们的业绩，鼓励和鞭策同时运用。