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躲过五大杀手,创业公司才能活下来

时间:2016-05-04

创业公司总是在不断适应变化的市场环境,每天和死亡做抗争。威胁创业公司的五大常见杀手分别是:人员、产品、机会、资金和市场。创业者需要提前做好预测,并且在情况开始恶化之前设法阻止。

1、找到可用之才。

影响创业成功的一个关键因素是人。招聘的时候要有耐心,细致考察候选人的技能、经验和责任感。尤其是责任感,对初创公司来说很重要。最好是找一个经验丰富的招聘主管来替你把关。家人和朋友并不一定是很好的创业伙伴,在公司艰难的时刻容易掉链子。人的问题变得尖锐的时候,必须迅速采取措施防止事情变得更糟糕。

2、为新品开发做一个详细规划。

在新产品开发的过程中,会碰到各种意外情况:质量不过关,到了时间交不出货,成本大大超出预算等等。尽管创新时发生不可控的事情是很正常的,但我们尽可能多听听专家的意见,事先做一个比较详细的计划,能够减少措手不及的情况。

3、挖掘新的市场机会

真实的市场往往和创业者的想象有一定出入,甚至当新产品还处于开发阶段,市场可能就已经发生了改变。创业团队经常需要进行关键转折,在产品和市场互动的过程中,挖掘出新的方向,然后调整组织的策略,重新出发。聪明的创业者不会让创业团队匆促应对,他们会不断评估项目,经常更新自己的商业计划,不定期和团队成员沟通新想法。

4、防止资金链断裂。

几乎所有的创业者都低估了所需投入的资本。身为创业者,应该妥善管理现金流,知道每一笔支出用在哪里,把钱花在刀刃上。尽量在开始盈利之前,保住资金链不断裂,先“活下来”。

5、一定要做市场营销。

不管你的解决方案多完美,都需要努力做推广来吸引用户。不是每个用户都像你的朋友那样喜爱你的产品,并且会热情推广。创业公司要聚合自己的消费群体,寻找、发展、凝聚那些能带来大部分利润的且参与度最高的“超级消费者”。

来源:世界经理人网站


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