两个员工都不错，该升迁谁？

古今判断领导人才有一个共通原则：如果他是你的主管，你是否愿意长期追随他？如果他是你的部属，你是否愿意指定他为接班人？如果答案两者皆是，选他就对了。

一家中大型上市公司想从两位副总中，挑选一位胜任总经理。 其中一位跟随董事长近20年，对老板忠心耿耿，公司大小业务了如指掌；另一位在公司有5年资历，在所属专业领域上是业界翘楚，有很好的客户关系。由于两人都很优异，难以抉择，职位出缺好一阵子。董事长为了让业务能尽快顺利推展，颇为焦急，前来问我，“这该怎么办？”

部属才能相当 以品格为升迁标准

《史记》记载了一个有趣的故事： 魏文侯问大臣李克，“我要遴选宰相，魏成子和翟璜都不错，你怎么评价这两个人？”

李克说，“君王平时似乎没有注意考察大臣的言行，如果是我来选，我会看他1.平时亲近哪些人？2.富裕时结交哪些人？3.显贵时提拔哪些人？4.穷困时不做哪些事？5.贫贱时不要哪些东西？如此可以看出一个人的素质，由此来判断谁比较合适，何必一定要我说呢？”

魏文侯听完后说，“相国的人选我已决定了。”

这个故事，说明了如何从一个人身处富、贵、贫、贱等不同处境时的进对应退，判断其是否具备担负重任的品格。

领导者的关键特质：部属乐于追随、主管愿意拔擢

《庄子》中也有一个发人深省的故事。庄子从“盗亦有道”的隐喻中，点出领导人应具备的5个要件。

古时候有一位大盗首领名叫跖，他的徒弟问他说，“身为盗贼也有学问和规矩吗？” 盗跖回答，“到什么地方会没有规矩和准则呢？在妄想窃取屋内财富的人当中，能凭空推测屋里藏有什么财物的人，是有智慧的人；能知道可否采取行动或能掌握行窃时机的，是聪明的人；能率众最先进入的，是有勇气的人；得手后最后出来的，是讲义气的人；事后能公平分配赃物的，是仁爱的人。不明白这5项道理，却能成为大强盗的人，天下似乎还没有。”

庄子由此归纳说，“从这一点来看，善人不能通晓圣人之道便不能立业，盗跖不能通晓圣人之道便不能行窃。”

可见，庄子认为，身为领导人应具备的5项要素就是：圣、智、勇、义、仁。 延伸庄子的领导角色观点，如果连扮演好盗贼头目的角色，都必须具备“圣人之道”，那么更何况是政治人物和企业领导人？

从历史故事可以寻找智慧，从学术研究也可以探究和学习新知。

近来，我以岛内和大陆企业为样本，透过深度访谈和问卷调查，探讨员工必须具备哪些领导潜能，才能在晋升主管职位后，不会发生“彼得原理”(每个有能力的员工，最后都会升迁到他们能力无法胜任的职务。)的不胜任现象。研究结果发现，员工必须具备以下5个领导潜能，才能在主管职位上胜任愉快：

1.认知力：能够从众多的信息中，探究出其中的关联与因果关系；

2.学习力：愿意主动学习公司或未来工作任务所需要的各种知识技能；

3.人际力：能够努力经营与同仁或顾客之间长期的伙伴关系；

4.复原力：历经挫败能够愈挫愈勇、屡败屡战；

5.影响力：许多行为表现能引起同仁仿效。

现代企业的5个领导潜能与古人判断领导潜质的卓见或有差别，但是其中或许还是有一个共通的判断原则：如果他是你的主管，你是否愿意长期追随他？如果他是你的部属，你是否愿意指定他为接班人？

如果答案是两者皆是，直接选他就对了，因为这样的领导人，你应该也很乐意推荐自己的亲朋好友与他共事。