集体降薪，员工不满!

案例描述

我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？

请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

案例解读

1、        大型钢企，有5000多人，近期行业内十分萧条；

2、        集团采取全员降薪渡过难关；

3、        降薪措施出台后引发员工不满，已有员工陆续办理离职。

分析答疑

集体降薪带来的问题是很大的，首先是法律风险，降薪是要协商一致的。其次是造成“民怨”，导致员工流失。这种做法要是在90年代以前还好，员工主人翁意识强，现在的人很现实，谈精神是不够的。随着物价的上涨，大多数员工都承受着很大的生活压力，突然降薪员工的生活质量就会下降，不能接受也正常。我认为企业想节约成本利用这种集体降薪方式不太妥当。要解决困难就要正向积极的解决问题。下面是笔者的一些想法和建议供大家参考。

方法一：精简人员

随着行业的萧条，产量自然要下降，会出现一些富余人力，建议做岗位评估和分析，然后制定人员精简方案，精简掉一部分人以节约用人成本。待经济回暖再补充人力。案例中降薪的操作导致员工流失，此时建议人资做好人员流失管理，留住优秀的人员，而表现平平的让其自然流失。留任的员工要给予安抚和激励。

方法二：调整薪酬

这里说的调薪是指调整薪酬结构和方案，不降本薪降福利和奖金，另外提升市场部门的提成比例，市场不景气，公司的经营重心应向营销倾斜。另外可以开展公司全员营销，增设创收奖励，不管是任何职位只要能销售产品就给予提成和奖励。

方法三：股权激励

降薪照常降，但是我们可以换一种形式。就是说将员工扣得薪资做为投资公司的股份，待公司效益提升返还本金和收益。此时相关部门要做好员工宣导工作，签订入股协议书。另外注意两点，第一要设定时间节点，第一要“扣”到什么时候？第二何时返还？有时间节点员工才能放心。第二点要向员工说明，投资就要有风险，员工要自行承担后果。此种方法是笔者的一种想法，毕竟没有操作过，可能不太成熟，但我觉得至少是正向积极的，员工也容易接受。也更好的体现了总部的想法： 让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效。

降薪是把双刃剑，当企业面临困境就通过降薪来节约成本，但一刀砍下去也伤了自己。我觉的企业走出困境重点应该是调整经营策略，开发创新新产品。同时做好人员优化工作，节流更要开源。公司在做调整方案的时候也要考虑民意，双方目标一致才能双赢。

（来源：三茅人力资源）