传统文化行业的人力资源管理

在中国，制陶技艺的产生可追溯到纪元前4500年至前2500年的时代，可以说，中华民族发展史中的一个重要组成部分是陶瓷发展史。时至今日，传统文化的发扬与传播在人力资源方面面临着怎样的境况呢？今天小编走访了中瓷文化传播有限公司总经理田女士。

问：田女士，您好，据我所知，中瓷文化传播有限公司自1996年成立，至今已经走过了18年的风雨历程，在现代的企业管理中，企业文化是一个不容忽视的问题，它甚至可以称为企业发展的灵魂。那么中瓷文化传播有限公司的企业文化又是什么样的呢？

答：企业文化是对一个企业形象的塑造，同时也是促进企业发展的源动力。中瓷公司从1996年成立起，就十分注重企业文化的树立，公司秉承着“诚信、精品、服务、创新”的经营理念，专注于高品味艺术陶瓷的经营和推广，旨在打造国际化、前沿化、专业化、服务化的陶瓷文化交流平台，推介当今陶瓷艺术领域有实力、有影响的艺术家，推出他们至精至美、品味高雅、风格各异的艺术珍品。对员工方面，公司会定期组织专业知识的培训，既使员工了解企业，又能帮助员工迅速提升专业技能。同时公司还通过各种活动，营造出一个宽松、愉悦的工作氛围，使每名员工都有极强的归属感。

问：人力资源是每个企业都不能回避的一个问题，每个企业也都有自己独特的用人之道，像咱们这种传统文化产业，有着很深的文化底蕴， 但如今大批90后开始走上工作岗位，面对这样传统与现代的冲击，中瓷公司对于人才的考量标准是怎样的？在招聘过程中会考虑年轻的求职者吗？

答：会的，本身自己的年龄也并不大，所以更能理解她们的想法。像你说的，我们这个行业比较特殊。所以我们一直坚持“以人为本，人尽其才”的用人原则，公司在招聘新员工的时候，不光要考量他的专业知识和业务能力，还会重点考察他的价值取向、职业道德以及求职动机等相关问题。因为在工作中我们强调的是团队合作的精神，如果个人能力很强而没有合作意识，那么对于企业的发展来说是弊大于利的。

问：那么，这些年轻的员工，他们对于瓷文化并不了解，甚至是不感兴趣。中瓷公司又是如何培养这些员工的呢？

答：首先，我们会为每个新入职的员工安排相关培训。经过一段时间的培训，大多数新入职员工都可以掌握必要的专业知识。除此之外，还会慢慢培养她们的爱好，比如书法，绘画等。很多年轻的员工在中瓷入职后，不仅了解到了很多传统文化知识，同时也找到了闲暇时间的兴趣爱好。在岗位的工作过程中，我们会定期对员工进行评估和考核，针对其特点，调整工作岗位，力求发挥员工的最大潜能。

问：现在很多国内的企业在飞速发展的过程中，也遇到了各种各样的问题，比如技术问题、资金问题以及人的问题，这其中人力资源管理的问题尤为突出，您是怎样看待这个问题的？

答：我觉得随着企业管理体系的不断发展与完善，人力资源管理已经不再是传统上的管管档案、发发工资那么简单了，现代的人力资源管理已经成为一个涉及多学科、多领域的新概念。人力资源管理在企业发展中起着相当重要的作用，人力资源的竞争如市场竞争一样激烈，如果没有一个成熟的、科学的人力资源管理体系为后盾，企业就会在用人方面出现很多问题，比如流动过大、人才断档、配置失衡等等。因此，在现代企业的经营中，人的问题很多时候超越了企业发展的其他因素，应该受到高度的重视。

问：您认为大企业和中小型企业在人力资源管理方面的差异是什么呢？

首先，人力资源管理对象存在差异。大企业通常是一个萝卜一个坑，每个岗位都有具体、明确的职责和工作范围；中小企业则经常有一个萝卜几个坑的情况，有些员工会身兼数职，或者存在工作内容跨度较大的情况。因此，人力资源管理对象的差异实际上更多表现在岗位工作内容的多样性不同、隶属关系的不同。此外，通常情况下，大企业更容易吸引到优秀的人才，中小企业则对人才的吸引力会略低于大型企业。

其次，人力资源管理方法实施条件存在差异。大企业有着成熟的岗位设置、人员编制也较为合理，实施一些政策和变革会相对更容易一些，而中小企业一旦方案实施过程中遭遇员工阻碍，领导者往往为了维持当下的业务，很难坚持实施，或者妥协或者放弃变革。

但是大企业管理起来制度化非常明显，公司的人际关系会比较紧张。反倒是中小企业的管理更加人性化，更加注重对员工的人文关怀，公司整体的氛围会优于大企业，人际关系简单和谐，员工的忠诚度也更高。

非常感谢您的回答，在此，小编代表诺亚人力资源祝福中瓷公司在以后的日子里能够日盛一日，繁荣昌隆。

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