薪酬管理的策略

　　薪酬战略来源于企业的人力资源战略，而人力资源战略是根据企业的总体经营战略生成并服务于后者的。薪酬战略包含多方面的内容，也同样受到多种因素的影响。比如薪酬战略中应该包括企业对于今年整体人力成本方面的考虑，是降低、保持还是一定范围内的上浮；企业对于公司内部所有人员的薪酬管理要达到什么样的目的，是保留、激励员工，还是要对一些岗位采取某些特殊的措施。薪酬战略还包括一个企业的薪酬理念，比如有些企业其薪酬理念为市场领先薪酬，以业绩为导向。

　　明确公司的薪酬战略，会为薪酬管理者进行相关制度制订和薪酬调整提供重要的方向指导。每个企业的薪酬构成会根据特定的行业和企业状况相异，一般来讲，总薪酬分成薪资和福利两大类。基本固定工资，是指员工每月拿到的固定薪酬部分；业绩奖金为经过公司考核业绩，员工得到的浮动薪酬部分；长期激励是企业为了更好地激励员工而设定的以一定年限为基础的相应长期奖励方式，如递延现金、股票期权等等；普通福利是员工的法定福利部分及一般意义上的常见福利；补充福利通常为更大程度地提升工作质量及公司文化而增设的福利。同时薪酬管理者还应明确各种薪酬构成要素对于员工的不同作用。