配车加薪升职为何还是不能挽留人心

　　“我已经好几个晚上都没睡好觉了，我就是没想明白，他是我最器重的人，为什么非要离开？”前天一大早，迪锐普人力资源咨询有限公司资深顾问高源，又接到一位民营企业张老板的“诉苦”电话，这已经是她一周之内接到的第3个“问诊”电话。高源告诉记者，巧合的是，这些民企老板都在为自己的得力干将跳槽而闹心。

　　配车加薪升职都未能挽留人心

　　张老板的内心很纠结，他电话里的语气透着气愤，还有些想不通，“我觉得自己对他不薄，我不仅给他配了车，升了职，还加了薪，他怎么能说走就走了呢？”

　　高源告诉记者，这位张老板当时甚至放出“狠话”，“我不能就这么轻易地放他走，他辜负了我对他的信任。”

　　作为人力资源专家，高源给张老板提出了建议，“想让员工跟你干一辈子的想法其实不太现实，你们的价值观匹配度一致吗，你们经常在重要问题上的意见一致吗，你认为给他配车加薪升职就能留住他的心，这些其实并没有满足他的心理安全需求和精神层面的需求，换句话说，做领导的缺少领导魅力，留不住人心，留住人也没用，老板与员工之间除了劳动合同之外，还要有一个心理契约。”

　　员工跳槽老板领导力有问题

　　“员工跳槽大部分情况下是一种无奈的选择，因为大家都有不愿折腾的想法，如果员工集体想跳槽，这就说明老板的领导力出现问题了。”高源告诉记者，她刚刚帮一个名企老板留住了3个中层。

　　这位名企老板孙总手下有三员大将，销售经理、财务经理和技术部门负责人。最近3员大将集体向老板提出辞职，离职原因分别是媳妇生孩子、父母身体不好和自己要考研。孙总一听，坐不住了，向人力资源专家讨教，并希望由专家出面挽留住他们。

　　深入交谈后，高源发现问题出在了老板身上。销售经理说，“我跟这个领导没法干了，老板就会和稀泥，对老板失去信心，自己看不到未来。”财务经理和技术部门负责人对老板的意见也很大，老板经常把难题推给下属。

　　老板“心太软”优秀人才选择离开

　　记者在采访中了解到的另一个案例是，一位“心太软”的老板，明明知道公司里有的中层领导品行不好他还在留用，甚至是触犯公司底线的人，老板也心慈手软不忍裁掉。结果，为企业带来了整体负面、消极涣散的局面。人力资源专家开出的”诊断书”是，老板缺失公平性，公司制度形同虚设，对于企业来说非常危险，建议裁掉不适合岗位的3个中层，从内部选拔具有潜质的员工。

　　企业发展的核心是用人，越来越多的民企老板已意识到人力资源管理的重要意义，在碰到问题的时候，已开始向人力资源管理咨询公司寻求帮助。

　　建议：该让员工“占便宜”

    华东理工大学MBA课程教授、中国人力资源学会劳动关系分会常务理事翟继满在接受记者采访时说，企业能否得以生存和持续经营，越来越体现为企业对“人”的经营。

　　人力资源管理应该是拿员工当“人”看，当自己人看，人力资源管理还应该是建立在利人利己观念之上，用厚实的感情账户为基础，彼此互信互赖，而不是让员工沾不到什么便宜。从某种意义上说，高水平的薪酬激励就是应当让员工有一种“占了便宜”的错觉至少不能让员工有吃亏的感觉。