什么样的培训才有市场含金量

　　但是，这些企业并没因为运营状况的不好便自动放弃了，毕竟创立一个企业是不容易的，他们都在找对策、找方法，好让自己的企业能在最短的时间内走出困境，重新走上正轨。

　　而当企业自己解决不了问题的时候，自然会想到借助外力，培训就是其中的一种。特别是在这样的非常时期，培训不是一种流于形式、流于表面的应付功课，而是真正针对企业的现实问题提出解决方法的。换句话说，实战培训在这样的时期是非常重要的，也是广受企业追捧的。

　　培训市场潜力巨大，让不少人都想来分一杯羹。

　　可是，在巨大市场空间的背后培训市场也是风云变幻的，没有真本事，做得不好，不仅是搬起石头砸自己的脚，更是耽误了前来培训的单位和个人的前途，培训的重要性不难想象。

　　经常会有人问：企业为何要培训员工？什么样的培训才有意义和价值？恐怕每个企业都有不同的答案和困惑。不培训，员工素质提不高，培训了效果也不见得好。今天培训，明天他就跑了，企业得不偿失；人力资源组织培训辛苦，员工不但不领情，还抱怨投诉；培训浪费时间，培训浪费金钱，培训如鸡肋，培训的意义何在？有价值的培训在哪里？我们员工渴望什么样的培训？企业需要什么样的培训？人力资源部该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训，始终是一个需要不断探索攻克的难题！

　　著名品牌营销专家于斐先生认为，培训不是随随便便都可以做的，培训成为企业人才摇篮原动力的前提，是它的实操性！体现在这个培训能不能消化及转化；企业团队能不能接受并能在以后的工作中间运用到什么程度等。

　　有人认为，培训只是一种消费，这种观点是错误的。

　　事实上，对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。

　　国外的著名企业很重视在员工培训上投资，因为这样的投资对员工是长期有效持续回报的，企业越舍得投入，员工越感激珍惜；越是当作负担和消费，员工越反感，大多数员工渴望公司免费给自己培训，而不是带着契约（有惩罚条款）有条件的培训。培训也是一种关怀和待遇，不应该是员工的任务和负担，好公司，目光长远，重视人才，不会计较培训费，反而让员工不愿培训完了就离开；差公司，目光短浅，不重人才，重视付出的金钱，斤斤计较，员工培训完了赔钱也要离开；员工心态不一样，培训的效果肯定不一样，公司的出发点不一样，得到的效果自然也不一样！

　　而真正有价值的培训是摈弃传统模式的实战培训。

　　著名品牌营销专家于斐先生一直所倡导的实战培训，是从实效、实用出发，根据我们多年的营销经验、当下的市场环境和企业的实际问题出发，有针对性的对学员进行培训，使学员对企业的大背景、出现某个问题时的小背景，再到思维过程、竞争环境、以及解决之道提炼办法沿着一条清晰的思路去发现和获取过程中的知识，进一步从理论和具体案例上发散开来，对学员进行“举一反三”的引导。

　　还有无论是面对中层还是高层学员，授课及演讲风格都是轻松、活泼和略带幽默的，这样不仅避免了照本宣科式的沉闷教学，也更容易让学员们理解和应用。也只有通过这种方式，才能让培训产生出实际效果，创造实绩。须知，离开课堂后，几乎所有的人都在不断的“动”中生存，企业环境、市场环境，哪一天不是在变化呢？枯燥的静坐、静听，只会使得大家非常痛苦和乏味，早昏昏欲睡中结束所谓的培训而已。

　　实际上，企业运营过程中会遇到各种各样的问题，企业运营同样也会遇到类似的问题。