企业英语培训减成潮流

　　一日之计在于晨，一年之计在于春。当春天的脚步越来越临近的时候，你的年度学习计划做好了吗？你公司的年度学习计划也做好了吗？你公司的年度学习计划里有包含企业英语培训吗？

　　如果你的回答是没有，那么很明显你已经OUT了，根据2010年最新的调查结果显示，在华外资企业的年度培训投入中，企业英语培训较2009年度猛增2.4倍，且由于企业英语培训在企业培训中具备覆盖面宽，实用价值较高，性价比稳定，培训质量易控制，员工认可参与度高等特点，越来越受到各涉外和外资企业的青睐，甚至有的企业全年按批次进行持续培训仍然难以满足企业培训需求。

　　为什么企业英语培训一夜之间在神州大地遍铺英语基本技能的同时仍然能够如此地受到国际企业看重？大致有如下几项基本原因：

　　●加强员工英语应用能力。

　　在企业英语的实际应用中经常会面临以下一些场景和现象，如：

　　（1）老员工由于英语水平有限以及不常使用而难以进行有效交流；

　　（2）新员工英语水平好的在其他工作能力上有缺陷，在其他能力上较好的又在英语水平上有不足；

　　（3）即使能交流，效率也比较差，且经常需要的时候人不在，不需要的时候却扎堆的情况；

　　（4）很多员工因为用得少，在根本意识上没有把英语这项现代社会必须技能当作必备，总是认为好点差点无所谓，能大概交流就行，结果导致用到时效率极低；

　　（5）绝大部分员工没有自觉提升英语应用能力的持续动力，常常抱着三分钟热情去学习，但由于没有学习氛围，热情很快就被懒惰给浇得烟消云散。

　　这些具体问题，必须通过持续的教、学、应用来共同作用来得到解决或提高。而在这个过程中，针对不同行业、不同企业员工的英语培训需求，像比较专业的马科里得企业英语培训长期以来一直坚持要求客户通过企业英语培训、企业内训的方式来进行，却不是没有道理，因为在实际工作场景中进行的细节化、有针对性的企业英语培训教学才是最有实践价值的英语应用教学，才能更有效地与工作结合、更有效地提升工作效率。

　　●鼓励和监督员工进行持续的英语学习。

　　由于英语是一项需要长期积累和应用的学科，可以在很大程度上帮助培养员工不仅在英语学习方面，还在其他技能、生活、健康等方面养成持之以恒学习锻炼的良好习惯，并能够跟随和帮助企业持续成长，而不是止步不前甚至倒退。

　　●培养国际化视野。

　　通过与主流英语文化的不断交流，让员工逐渐养成跨文化交流、领会、运用的能力，不仅有利于业务交流，更直接地会反映在技术的跟进与吸收开发方面，在企业中往往具备更多跨文化思维能力的员工有更强的开拓性和创造性。

　　●打磨员工耐性，稳定员工心境。

　　当80后已经逐渐成为社会中坚力量的同时也带着“垮掉的一代”的某些劣根性注入到这个社会、企业和员工圈子。这里面最突出的就是耐性，做事不牢靠存在于绝大多数80后的骨子里。然而通过语言学习一点一滴的反复打磨则在很大程度上可以帮助加强员工耐性锻炼，减少浮躁情绪。

　　●增强员工对企业的依赖性，避免人才流失。

　　企业人事管理最头疼问题之一就是是在制度健全、企业运行稳定的时期却频频出现的人员大量流动，持续时间较长的企业英语培训则可以在很大程度上用固定方式来维系员工与企业的交流互动，增强员工在自身成长上对企业家长式监护的依赖性，帮助员工形成与企业共同成长的意识，从而在心理和利益层面都有效避免人才流失。

　　●有利于人力资源部门的培训安排。

　　无论大公司还是小公司，HR们都是白锅黑锅背得最多的一群人，就连培训安排也是如此，面对参培员工，总是顾了这边又忽略了那边，想要全盘照顾基本不可能；面对领导，做太专业的技能培训花费不菲且容易导致技能增长超过职位需求出现为他人做嫁衣不好说话，做一般的认知激励培训时间短三分钟热度体现不出价值也不好交代。但如果采用企业英语培训，由于英语应用的普遍性，企业英语培训的持续性，则在培训人事安排上显得游刃有余得多。

　　企业英语培训的正面作用对于人力资源管理有一些非常实在的协助效果，但其也有它的一些负面影响，如：

　　●管理成本相对较高

　　员工水平参差不齐，培训项目不具有一致性，会增加管理成本，以及培训费用也会有不同程度的增加。

　　●员工学习积极性不高

　　与工作直接关联性不够强，部分员工不愿意投入足够的精力和热情去深入学习，从而使培训的目的和质量下降。

　　●一定程度上引发见异思迁情绪

　　在成功培训之后，由于企业没有足够的相应工作让受培员工承接，容易导致员工产生跳槽和对现状不满的情绪。

　　这些问题不是没有解决的办法，但都需要视各企业的具体情况而定，下次，我再提出一些解决企业英语培训负面影响的方法供大家参考。