工作训练是企业培训管理的核心

　　说起培训，很多人首先想到的都是派人出去听几堂公开课或参加一次培训班，或者几个人买回几只某位大师的教学光盘，然后几个人一起挤在一起毕恭毕敬地看完，做得稍微靠谱一点的也不过是请回一个老师，搞运动式的做上一期培训。所以，现在大家看到的结果是：学员们上课听听“激动”、课后想想“感动”，但结果就是无法“行动”。这种培训效果仅限于培训期间，培训一结束便都抛诸脑后，成为过眼云烟，忘记了学到的“飞”，只记得原来习惯的“走”。尽管老师在课堂上也竭尽全力地进行“点化”，但学员课后依然是无法将老师教的方法进行“消化”，更无法将这些知识、理念、方法“转化”为基本技能，工作依然只能依赖于自己的行为习惯，故而绩效自然也就没有多少改变。而今，很多企业的困惑是：不培训又不行，但培训却又实在没用，不知怎办？