“福利自助餐”能带来什么

　　“福利自助餐”计划是什么

　　“福利自助餐”计划又称弹性福利计划，起源于20世纪70年代，在西方发达国家的一些企业中，为了满足不同年龄、不同背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求，企业按需为员工提供福利“菜单”，供员工自选。这种具有弹性的福利管理模式与企业员工的个性需求紧密联系，既受到员工的普遍欢迎，又符合现代企业实现员工激励的需要。

　　根据企业的实际条件与全面薪酬管理的策略，福利自助餐计划理论上可分为二种类型：一类是福利项目全部自选，即员工在企业规定的约束条件下，对企业提供的所有福利项目均可自由选择、组合；二类是福利项目部分自选，即对企业规定好的必选以外的项目进行自选，但企业实际情况不同，自选的范围规定可大可小。

　　企业在制定福利自助餐计划的主要工作包括设定适合企业和员工的福利项目、确定福利发放方式、福利计划实施等。

　　“福利自助餐”能为企业带来什么

　　l增强企业的竞争优势

　　尼赖的研究告诉我们，不考虑员工需求的差异而进行激励投入，对于企业绝对是费力不讨好的举措。从马斯洛的需求角度来看，人的需求在不同时期是不同的，而且需求的层面是逐级递增的。现代社会和企业多数可以满足员工的生理、安全、社会等需要，因而被尊重的需求应为大多数员工所看重，从这个角度实施激励，会为企业带来卓越的成效。实行“福利自助餐”，员工可以自主地选择更能满足自己需要的福利项目，这无形中增加了福利对员工的价值，在一定的程度上让员工感觉到自己被企业所尊重，进而激发员工为企业的发展服务的潜能，对企业而言，由于这种福利制度能提高员工的满意度，鼓舞员工士气，进而提高企业的竞争力。

　　节约成本提高收益

　　企业对人力资源的投入，不单纯是成本，更是一种投资，因此从投资的角度来思考人力资源管理，要考虑投入会为企业带来多少收益，不能带来收益的投资，就是增大了企业的成本。实行福利自助餐，避免了为员工提供不需要的福利项目，一方面降低了企业的投入浪费，另一方面员工的积极性和潜力会因企业提供个性化的关注更容易被激发出来，为企业创造更多的收益。两个方面的优势直接和间接地为企业节约了成本投入获取了收益。

　　降低核心员工离职率

　　为实现留住企业的关键人才，越来越多的现代企业采取淡化强制管理，强化人文关怀与服务等方式，提高企业在劳动市场上的竞争力。企业采用为员工提供福利自助的管理方式，可以满足不同类别员工的个别需求，使员工对企业更有归属感，安全感，尤其当这种灵活的福利政策也是企业区别于竞争对手企业的管理特色的话，则更有利于留住核心员工，在一定程度上降低核心员工的离职率。