环境在变，如何提高企业薪酬竞争力

　　面对薪酬环境的变化，我们在薪酬管理方面应该做些什么样的调整，提高企业薪酬竞争力呢？

　　第一，不仅要管钱还要管心。

　　我们原来的薪酬管理方式，非常热衷于一件事情，就是机制的设计，尤其是在经济报酬方面很花心思。当然这是一个必经环节，做精细设计是有好处的。但是过分热衷于这个事情，会导致一些不可挽回的事情。

　　到底怎么去赢得员工的人心？我们要分析员工他有什么样的需求。从整体报酬的视角来管理企业的薪酬，正在成为全世界范围内的一个趋势。

　　第二，市场薪酬成为薪酬定位最重要的依据。

　　在市场主导的员工关系中，员工受外部市场的影响更加显著。在薪酬管理中，岗位评估的重要性已经逐步弱化，市场薪酬成为薪酬定位的最重要的依据。这个职位在市场上值多少钱，依据这个来决定你的报酬。

　　第三，为员工拥有的技能支付报酬。

　　这里面有两个原因，第一个在组织扁平化的情况下，员工能力在增长，如果你的员工在职位上上升空间不大，报酬方面你就应该给他提供这样一个晋升的渠道，这是一个原因，为员工拥有的技能来支付报酬。第二个原因，尤其在现在很多生产性的企业，小规模定制成为一个很重要的趋势，这个时候企业需要生产某一个产品，需要一个很小的团队去做，一专多能就很重要。这是我们为员工的技能支付报酬的重要原因。

　　第四，重视薪酬沟通机制的设计和实施。

　　原来我们把薪酬当成一个很神秘的事情，但是在中国其实这个秘薪制都是心照不宣的，当着老板不会谈薪水，过了一年以后，员工们都会知道其他人的工资是多少，所以密薪制没有太大的意义，而且还会带来一些问题。

　　薪水讲究公平，公平对大家的激励是最强的，不透明给大家带来的感觉就是，里面肯定会有很多猫腻，自己肯定受到不公平的对待，这是一个坏处。另外一个，薪酬管理机制的导向作用，也会因为员工各自的想法，使激励导向的作用消于无形。所以，在设计你的激励导向的时候，怎么把它传递出去非常重要。

　　另外，还要强调薪酬沟通。薪酬沟通的要点，第一个通过沟通的方式，提高员工在薪酬方案制度过程中的参与性，第二是清晰说明薪酬方向的激励导向，第三是向各部门管理者清晰传递公司薪酬方案细节，第四是针对员工特点，分类别制定薪酬沟通方案。另外，在薪酬管理中进行清晰的日常沟通。比较重要的员工，在第一次发工资的时候，我们一定要找他谈一次，无论多忙都要跟他我们的薪酬机制是什么样，大概一年会是一个什么样的情况。这样更加有利于提高我们薪酬管理的效率。