与员工产生矛盾，老板仍须理智应对

    近日，一民营企业老板在网上发了一则名为《一个民营企业老板的顿悟：“当下千万别再招人”》的帖子，吐露了自己与员工之间的纠葛，并表示当下不会再招人。此帖引来众多网友参与讨论，并对目前的劳资关系有了重新的思考。

　　民企老板下决心

　　不再招正式员工

　　该民企老板表示，自己40多岁，大学老师出身，下海20年，软件研发公司，公司规模最多时有120人，去年80人，目前50人。

　　因为公司资金不畅，人员陆续离开。“实话实说，如果不是真的过不下去了，没有一个老板会解散自己一手打造出来的团队，本能的反应是使出浑身力气，拿出自己全部的积蓄，再去筹集各方力量，努力保持公司的正常运行，让这个团队渡过难关。为此，我陆续卖出了自己的2套房子。”该老板表示，“每一个核心员工的离开我都很痛心，那些人都是我多年调教出来的，我在他们每个人身上都有着不菲的投入呀。你以为一个大学毕业生离开学校，就马上可以创造价值吗？没有半年以上的纯粹培训，他们连门都找不到，没有2年以上的专人培训，他们根本无法独立完成一个项目模块的开发。”

　　但该老板随后在帖子里表示，除非万不得已，今后绝不再招人。“今后我会努力压缩员工人数，将3份工作分给2个人干，但我一定会把这3份工资分给干活的2个人，必须保证员工的付出与回报一致。但是对不起，我绝不再去社会招人，绝不聘请正式员工。”

　　该老板坦言，自己写这篇文章的原因不是因为技术人员的离开，而是行政文员一类的辅助员工在公司发生困难的时候让他很失望。

　　“其实公司并没有明确的裁员计划，但公司业务萎缩，我们计划合并一些部门……但不止一个员工，跟我们‘据理力争’，说劳动合同上我们的职位就是什么什么，公司这样做是违反劳动合同，要去告我们。几个员工坚持不服从公司安排，一致要求公司解雇他们，要赔偿！这些年，在公司效益好的时候，我没有亏待每个人，近年来物价飞涨，我们大幅度调整了员工工资，最少都比2008年前增加了50%，我们增加了许多福利：开通了接送员工的班车，员工一日三餐都由公司免费提供、员工宿舍、外出旅游、培训进修、年度体检……员工，本来是一个企业最宝贵的财富。但今天，部分员工已经成为了企业的最大危险源！”

　　该老板还表示，写这个帖子不是找骂的，当然也不怕骂，更不是威胁谁。“我只是想用这个帖子做个记号，给自己提个醒：不要再犯傻，不要再招人。船小掉头快，人少负担轻，经济危机时刻，这也许是一个民营老板最明智的选择。”

　　无论何时

　　员工相对公司都是弱势

　　这则帖子一发出，就引起了众多网友的评论。网友“沫沫”表示，自己作为员工的代表，绝对可以理解广大劳动人民的心理，“平时都看老板脸色做事，拿的钱也都是自己劳动所得，如果企业效益不好了，并有倒闭的风险，自己也先想办法保证自己的利益。企业倒闭了，员工没地方讨薪水的例子还少吗？”

　　杭州一家私企老板刘先生表示，看了这个老板的自白，自己也很感慨。“都是做企业的，我明白招个好用的人有多困难，特别是有技术含量的人才以及营销人才，好的人才也不好留，所以现在留人很讲究方法。首先是待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工待遇，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。其次，是感情留人。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。第三，是事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。并注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。”

　　创业家杂志也对该老板的自白做了点评：“1、即便是你精心培养的员工，也不能要求对方同甘共苦，生活不容易，他们要养家糊口。2、公司为员工提供培训，是因为他们为公司创造价值，通常从价值而论公司占便宜。3、我们曾在最困难时，员工借钱给公司周转，他面临降薪或者解聘向你索要赔偿也正常。4、无论何时，员工相对公司都是弱势。”