挖掘企业第二利润源

　　非公经济企业作为解决就业的重头，人力资源成本的上涨导致企业生产成本的上涨，利润的摊薄。如何解决这一问题？某人力资源服务机构的招聘经理周海洲表示，解决这一问题的主要方式应该是放弃粗放的用工模式，转而深挖人力资源潜力。

　　他介绍，当材料成本降低到一定幅度后，通过挖掘工人潜力、提高工作效率获得更大利润是企业发展必行之路，这种途径就称为第二利润源泉。现在西安很多非公企业还沿用着低薪招工，简单培训，机械劳动，工人离职，再次招工的粗放用工模式。“一个熟练工的工作效率比非熟练工平均高30%左右，所以频繁的人员流失对公司是很大的成本付出。”

　　如何挖掘企业“第二利润源”？周海洲建议，一是尊重、关爱，为员工营造“家”的氛围。

　　二是郑重承诺，让员工对就业有安全感。履行法律所规定的企业义务，稳定“军心”。

　　三是确保员工收入稳定增长。有好待遇才会有好心情，有好心情才会有好产品，有好产品才会有好效益。

　　四是系统培训，成长引导。让员工进一步提高生产力。

　　五是惜才如宝，为人才搭建广阔舞台。让员工迸发出更大的工作激情和创造力。

　　六是发挥好工会、党团组织等，让这些组织成为增进企业和谐、促进企业发展的“助推器”和凝聚士气的“凝神丹”。