从人力资源走向人力资本

　　企业目前所面临的困境，使得企业必须步入一个新阶段，从根本上进行变革，而企业管理制度的根本变革，首先要来自于理念的变革。

　　要把人看成是一个社会，有各种需求，调整原先的人性假定，包括员工和企业的管理，老板和企业的管理，老板和员工的管理，两者的关系应该是合作伙伴的关系，而非对立，更不是你为我打工的关系。我们重塑的观念是从传统的关系走向双赢，不能简单地将员工看成是工具，必须走向人力资本的关系，尊重员工所具备的经验和知识。在人力资本阶段，我们需要重新理解企业，企业不仅仅是投资人的企业，而且也是投入大量人力资本的企业。因此，较为可行的是员工参与企业管理，参与企业的价值分配。员工以人力资本投入到企业，所以有权利参加剩余价值分配。这就是人力资本和人力资源不同的地方。现在流动性过剩，在流动性过剩的环境下，不缺钱，缺的是将钱运作好的人，所以我们这个理念上必须要实现这个变革。要引导HR变革，从人力资源走向人力资本，只有实现了理念上的变革，才有可能实现制度上根本性的变革。

　　创新途径：制度变革调整各种关系

　　无论是国家与国家的竞争，地区与地区之间的竞争，还是企业的竞争，都是制度竞争。只有制度才能确保可持续发展，关键是建立起能够和新的环境、新的管理对象，相适应的这个制度体系。而制度的规范，是企业管理创新的一个起点和基础。

　　我们认为创新主要是针对企业中的各种关系进行重新调整，所以创新制度的内涵，即是规定各种关系，人与人之间的关系、人与物之间的关系、物与物之间的关系等等，而且究其根本就是权利、责任和义务。根据管理学的基本原理，权利、责任、义务和利益要对等，因此制度创新就是把人与人之间的权利关系进行重新调整，责任管理重新调整，利益管理重新调整。