放手使用是最重要的培养

　　古语云：兴邦之道，惟在用人。那么要用什么样的人，什么是人才，关于人才问题，许多企业家在经历了人才是“成本”与“资本”之辩后，重新认识了人才。

　　海信在人才培养上，集团董事长周厚健有一个著名的观点，即“放手使用是最重要的培养”。

　　培养是基础 使用才是关键

　　目前，海信员工大专以上学历占员工总数的30％以上。拥有硕士300多人。而最引人注目的是海信拥有一个50多人的博士群，对国内家电行业来说，可谓一领风骚。

　　为提高人力资源素质，成立了海信学院。他们每年用于人才培训的费用多达1000多万元。每年都要选派一定数量人员到日、美等发达国家及高等院校深造和培训。

　　海信这种不惜资本培养人才之举，令人称道。海信在人才培养上提出的“放手使用是最重要的培养”的观点，更有其独到之处。培养是基础，使用才是关键，光养不用，势必造成人才的浪费。使用人才，体现出管理者的慧眼和胆识。

　　大凡企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。人才是企业的第一资源。一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品。

　　每个人都有发挥的舞台

　　中国资深管理教育专家赵文家认为，国有企业的最大弊端之一，是不敢用人，从而导致人浮于事，造成人力资源存量的僵化与恶化。对比一下海信，所有人才都得以充分展示其才干。

　　你有多大能耐都可以得到充分施展，都有其发挥的舞台。为使人才能够充分发挥作用，他们不仅在课题上实行“竞争上岗、课题承包”，还实行“能者多劳，多劳多得”，“个人收入与产品效益挂钩”等一系列激励政策，对确有技术和管理专长的专家，给予公司股份，使之成为股东。

　　当今，一些企业留不住人才，人才“跳槽”屡屡发生。造成人才“跳槽”现象的根本原因，在于企业管理者不重视人才，对人才不去培养和大胆使用，人才得不到尊重，成就感得不到满足，价值得不到实现，所以，人才“跳槽”已不属于偶然。

　　因此，没有对人才的独特理解和精心创造，就不会有企业的真正成功。企业的持续恒久发展，是人才发展的延伸和再造。