中小企业用人的通病

　　我国中小企业在发展过程中抱怨不断，很多人归结为资金紧、政策限制多等客观原因，但很少有人取出“放大镜”从微观来剖析，并总结出不可忽视的内因，那就是用人不力。《让用人回归简单》清楚地让中小企业管理者认识到当前时代的变化和需要转变的用人策略，书中指出人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”，让中小企业老板树立起用人四大思路。

　　该书开门见山直指中小企业用人的毛病出在哪里。想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些毛病该归咎于谁呢，其实都是老板的过错。这点笔者深有体会，有些老板沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实，即不是企业在选择人才，而是人才在选择企业！一个企业老板如果不能了解这一点，终将要被人才无情抛弃。

　　所谓成功的大企业也是从选择和培养一个个称职的员工开始，对于渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板亟须解决的一个问题是：怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟？读完该书确实能给用人者几点启发。

　　中小企业老板在用人思路方面要有所转变，应采取的用人思路须遵循从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”的转变。即老板要管好人才，首先要管好自己。这要求老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量。

　　还要做到“用人有原则”，从“随便招个人用”、“用谁不是用”之类的陈旧思路到明白“为什么人难管”、“管理就是管人”、“谁需要我们管理”、“用什么管人”、这些新思路的重要性；从无视人才的重要性到把人才管理提升到战略水平。

　　老板心态上也要调整，从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”。从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”。不少企业以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，或者虽然有重用员工的意识但找不到正确的方法，往往在遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单地“见招拆招”，结果收效甚微；而正确的方法恰恰与之相反，老板不仅要学会“推卸”责任，还要“最大限度发挥员工的作用”“提升员工的做事效率”、“让员工苦劳变功劳”，同时还要创造“对事不对人”的管理氛围、创造标准化的工具、建立企业文化等以真正实现用人留人的目的。

　　如果改变用人思路，我国中小企业将在难得发展机遇期取得突破。这也正是该书的价值所在。