完善薪酬制度不能只是一厢情愿

　　“昨天开会才知道公司每年有两次调薪的机会，即将到来的十月份会有一次，从此我工作格外投入了。敢问我是不是忒俗？”初入职场的网友“小贤”向记者兴奋地述说到。“虽然不想成为每天算着工资过日子的人，也不想用金钱来衡量自己心爱的工作”，可是现实就是如此，没有一定的物质基础，个人的其他追求也难以实现。

　　据一览英才网人力资源专家分析，晋升与加薪，每个职业人都心向往之，但是晋升和加薪来自于公司的高绩效。而且，每家公司都有自己的一套薪资制度。有些企业强调年资或资历的重要性；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重。因此，要想得到高薪，必须确实了解公司薪资制度的精神及重点。

　　老板：提高薪水，有必要吗？

　　采访中，在酒店行业做过一段时间人力资源的王先生告诉记者，一些企业的员工士气不高，很大程度上是因为员工的薪酬待遇太低。如果员工薪酬无法达到行业标准的话，那么再好的管理人才也很难带动部门营运。从节省开支的角度出发，低薪酬无可厚非，但也就是因为这样才导致企业的管理出现了很多问题。

　　一个公司的发展壮大有赖于优秀员工的突起，高素质的员工，是企业的基石，更是占有市场的有力武器。而优秀员工的突起，需要以教育培训为基本，推动其发展。如果员工连生计都难以维持，他们的不满情绪，要么就埋藏在心里，通过消极怠工来进行反击甚至离开，要么就在提供服务的过程中将不满的情绪向顾客发泄。

　　最简单的比喻，这就好像工厂买机器一样，廉价的机器，可能就会经常出故障，生产出来的产品返工率就会高。而以廉价雇佣员工为我们的顾客提供服务，顾客可不像产品没出产之前还可以返工，一次的招呼不周，就有可能使我们永远失去了这个顾客，而且他还会将他不愉快的经历告诉他的朋友。

　　一览英才网人力资源专家指出，尤其在直接面对顾客的服务性行业中，只有员工先得到满意，他们才能用愉快的心情投入工作，才能使我们吸纳更多的优秀员工加入，才能让我们的顾客满意。

　　员工：高薪，其实就是自我价值的体现

　　大部分工薪阶层，上至上至总经理，下至普通职员，对于薪资最关心的是：其一，薪水是否充分体现自己的贡献；其二，在同等职位中，自己的薪水是否合理。要取得薪，一定要有高绩效。

　　把“蛋糕”做大

　　在这个强调专业分工、团队合作的时代，一个人的个人成就是有限的。能够领导众人，发挥团队力量，创造绩效、建功立业的人，高薪自然不在话下。因此，有心人应该努力使自己成为高效能的领导者，开创绩效，使企业获利，也能为部属的薪资开创极大的空间。

　　让绩效“可见化”

　　高薪来自于高绩效，但高绩效未必高薪。这也许是因为主管没有看到你的绩效，或是不经意间忽视了你的表现。聪明的你不仅要创造绩效，更应力图使绩效“可见化”。最简单的做法是，为自己建立绩效清单，每季度或每半年填写一次。在年终考核时，可以成为有力的证据，争取较高的绩效评估，增加调薪水准。

　　忘记自己要追求高薪

　　追求高薪的最高境界，就是不要追求高薪，而要追求个人价值。薪资只能反映一个人或一件工作的部分价值。如果一味追求高薪，而忽略了薪资仅仅只是一个人价值的反映，不免舍本逐末。没有个人价值为基础的高薪，仅仅是一时之快。

　　据一览英才网人力资源专家分析，薪酬制度的完善，不能只是一厢情愿，老板和员工都应该有一定的认识与见解。只有双方达成共识，互利共赢，才能真正实现价值的最大化，真正合力创造更多的社会财富。