工资结构混乱，如何改革才能保证执行

　　读者：我公司为老企业，很多人为原因导致管理层人员工资结构混乱，现领导要求修改。但我知道，修正后很多人员的工资将有一定程度的下降，如果采用一刀切的方法，会产生很多争议。作为人力资源部主管，我不怕争议，但因为管理层人员大多是某某领导的亲戚，所以执行难度较大，请问专家我该如何做？

　　专家分析，企业的薪酬方案，牵涉到员工的切身利益，直接影响其工作的积极性，因此在作出任何一个调整、变动之前，都需要酝酿成熟，才能推出实行。一般应体现几方面：一是制度设计上，要尊重历史、调整目标、融入新管理思路和方法，使整个方案能在稳定情况下有效推行，消除各种阻力；二是适用对象上，公司高层薪酬一般由集团或上级部门考核，而主体方案则主要针对部门级以下人员，要体现如何与岗位、绩效挂钩，体现激励性质；三是薪酬组成上，一般分为固定工资、绩效薪酬、岗位补贴及相关福利；四是薪酬调整上，要根据企业实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”；等等。

　　建议出台初步方案后，还要公开征求意见，正式实施后，还要有一个评估调整机制，不断根据实际情况作科学调整。这样分配方案才会越来越成熟。