分公司福利不一，该怎样统一

　　读者：我公司下属几个分公司，由于分布在不同的地区，福利执行情况不一，这些福利包括五险一金和其他福利情况。毕竟大家都是在一个大公司里面，如果差别太大的话，一方面不利于人员的流动，另一方面也容易产生不公平感。请问有什么好的办法，能使各分公司的福利逐步统一起来呢？

　　MBA分析：对于各个分公司福利执行情况不统一这一情况，首先要分析出现差异的原因。如果这种差异是由于当地经济发展水平、生活成本、政策规定的地区差异所引起的，那么公司可以根据地方的实际政策作为操作标准，总公司只需明确大的方向和指引，具体实施应依据当地地方政策来进行适应性调整，比如，目前各种社保参保及公积金缴交等，就是根据各地的社平工资来确定的，发达地区要高一些。这是法律的规定，公司自己不宜作调整，只需依法依规执行即可。

　　另一种情况，则是由于各分公司有一定的灵活自主权，可以在一定范围内自定分配方案。这往往是出于激励业务发展的要求。这方面的处理，需要看公司的总体策略。如果是在初创阶段，灵活度可以大些，如果已经是业务成熟阶段，则统一的规范可以多一些。