如何打好“加薪牌”

　　加薪虽然不是解决CPI持续高涨问题的唯一办法，但从大趋势来看，企业在物价飞速上涨的时候，还是应当为员工适当调整薪酬的。但不同企业应该结合企业的具体经营环境和成本控制等角度选择适合自己的调薪方式。

    不同企业受物价上涨的影响差别很大，资源垄断型企业、市场占有率高的企业受物价上涨的影响较小甚至还能从中受益；商品技术附加值高的企业比低的企业所受影响小；产业上游企业比下游企业受影响小；进口型企业比出口型企业受影响小。

　　对于经济效益尚可、有能力提高工资的企业，可以采取以下方法：一是普调基本工资。工资增加额全部记入员工基本工资单元。基本工资用来保障员工及其家人的基本生活，基本工资增加有利于员工安心工作。对于整体工资水平较低的企业，最好采用该种方法。

    二是增加绩效工资。工资增加额全部记入员工绩效工资单元，通过绩效工资的增加进一步加大对员工的激励作用。对于薪酬结构、薪酬政策不合理的企业可以借此机会实施薪酬体系改革，用薪酬杠杆调动员工积极性，提高员工满意度。对于整体工资水平较高的企业可以采用该种方法。

    三是基本工资和绩效工资按原比例同时上涨。对于原薪酬政策、薪酬结构良好的企业可以采用该方法，这种方法操作简单易行。对于那些经济效益好、整体工资水平高于同行业平均水平的企业，薪酬也可以按兵不动，但要向员工解释原因，并告诉员工企业将继续按原有薪酬政策调整工资，从而打消员工的疑虑，保持政策的连续性和稳定性。

　　对于那些经济效益不好，人力成本偏高、整体工资水平又不高的企业而言：涨工资，企业已经捉襟见肘；不涨工资，又面临员工流失和不满。在这种情况下，企业领导和员工就需要将心比心，领导层不妨与员工推心置腹，坦诚地告诉员工企业面临的困境，并提出企业的改进措施和对员工的期望，在困难时期通过企业文化把员工紧紧团结在一起，变被动为主动、变压力为动力。另一种方法是采用不公开的方式，只给核心人员涨工资。但这只能是一种临时性措施。

　　具体到员工层面，同样是CPI上涨，但对不同岗位层次的员工的生活影响程度是不一样的。对于高收入者来说，食品支出只占其收入中很小的一部分，因此，CPI上涨不会对其产生很大的影响。但是CPI上涨对低收入者的冲击是十分巨大的，因为食品支出在他们的收入中所占的比例非常高，CPI上涨会使他们较多的考虑跳槽寻找更高薪资的工作。因此，针对高层和中层管理人员，可以考虑小幅度调高薪资或不调薪资，对于层级较低的员工，如操作员工和一般员工，则应该较大幅度的调整薪资。总之，企业如果决定对单个雇员加薪，要考虑绩效、职责、能力以及年资等多重因素，不同企业会有不同考量，比如日资企业相比欧美企业，年资成分就会多考虑一些。