谁更适合薪酬外包

公司进行薪酬外包管理源于诸多方面的原因，其中最常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。而另一个也是更为重要的原因则是企业可以在不增员的情况下获取额外的技术专长。
　　对某些企业而言，薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。总体而言，具有下述特征的公司最适于进行薪酬外包管理：
　　1、大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；
　　2、承诺妥善地管理薪酬计划；
　　3、期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；
　　4、尝试和体验过外包管理其它人力资源工作；
　　相反，具有下列特征的公司是不适于进行薪酬外包管理的：
　　1、将管理视作一项核心能力（单独或针对薪酬部门而言）；
　　2、认为薪酬管理过于机密化或过于独特，外部供应商难于提供有效的支持；
　　3、未经历过外包服务或不喜欢这一理念；
　　4、难于有效地管理外部服务机构或不希望与第三方建立合作伙伴关系。
　　薪酬外包服务，将管理者从事务性工作中解脱出来，使其有更多精力关注战略性工作。外包服务商则会将根据客户提供的数据，在遵循严格的保密程序前提下，利用功能强大的薪酬管理软件，为客户完成每月的薪资项统计、薪资计算等工作，并根据客户的要求，制作标准格式的工资单与统计报表；同时，帮助客户完成个人所得税、社会保险与住房公积金的缴纳和相关事务的处理。
　　相信未来会有越来越多的企业，选择人事外包服务，降低成本的同时，也增强了企业自身的竞争力。正如维克多·雨果所说的：“一种思想的时代到来时，没有什么可以阻挡它的前进。”薪酬管理BPO的时代已经到来！