制定薪酬管理的工作程序

　　1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。

　　2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。

　　3、了解劳动力需求关系。

　　4、了解竞争对手的人工成本。

　　5、了解企业战略。

　　6、了解企业的价值观。

　　7、了解企业的财力状况。

　　8、了解企业的生产经营特点和员工特点。

　　9、制定薪酬管理的原则。