薪酬设计方案模板

　　企业背景

　　IVY集团是一家以生产、销售为一体的奢侈品家族企业。全球有1/3的奢侈品出自于本企业。公司于1989年成立，目前在全球已有500多家分公司，由于地区间的文化差异，消费水平等不同，每一个分公司都是一个独立的公司，自主经营。今年由于业务发展，IVY集团需要在C国的H市拓展业务，成立一家分公司。

　　H市的分公司由于刚刚成立，人员较少，所以该公司并未对人力资源有一个较为清晰地认识，现有员工的岗位调配，工资的制定都是由分公司的总经理决定的。由于本公司是家族氏企业，所以裙带关系较为严重，且公司的人力资源部门尚未建立科学的薪酬体系。但因为该公司是家族企业的分公司，所以实力雄厚。但随着业务的增加，规模的扩大，企业内部管理的问题日渐突出，尤其是在薪酬福利方面的问题更加不公平，由此带来了员工工作积极性不高，工作效率下降等后果。

　　存在的问题

　　该公司在薪酬管理上存在的主要问题如下：

　　1内部不公平。不同职位之间，不同员工之间的薪酬差别，完全由总经理一人裁决，而非建立在岗位评价和岗位分析的基础上。

　　2公司中存在严重的裙带关系，许多新进员工对薪酬不公平的感觉十分激烈。

　　3没有一套科学、完整的体系，薪酬的决定基本上有老板一人决定，主观性、随意性太大。

　　薪酬设计

　　1确定薪酬策略

　　该公司制定完整的薪酬体系制度最终的效果：(1)对内有公平性、激励性(@建立基于岗位价值，工作业绩的薪酬分配体制，使员工的薪酬向岗位价值、工作贡献方面倾斜。@建立职位薪酬等级制度，开辟员工横向发展通道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个人发展的需求)(2)整体的薪酬水平同企业的经济效益挂钩。

　　2岗位分析

　　对各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境等进行调查研究，制定出岗位说明书，然后进行岗位评价。

　　3结构体系(1)组织结构

　　客服部

　　经理

　　总经理

　　生产部

　　经理

　　财务部

　　经理

　　人力资源部经理

　　销售部经理

　　经理

　　主管

　　主管

　　主管

　　主管

　　主管

　　管

　　主管

　　本部门员工

　　本部门员工

　　本部门员工

　　本部门员工

　　本部门员工

　　(2)薪酬结构

　　薪酬结构

　　固定工资

　　浮动工资

　　基本工资

　　岗位工资

　　津贴补助

　　绩效工资

　　(3)岗位评价

　　以销售部为例：

　　岗位评价指标销售部经理销售部主管一般销售人员

　　五项指标初评结果岗位责任123

　　知识经验213

　　技能要求123

　　劳动强度123

　　劳动环境231

　　合计 71013

　　岗位由高级向低级排序 123

　　在销售岗位根据岗位说明书，按岗位责任、知识经验、技能要求、劳动强度和劳动环境的大小、繁简难易程度，由此进行评价排序。

　　IVY集团C国区分公司薪酬比例配置表

　　部门

　　项目生产部销售部客服部财务部人力部

　　经理 主管 员工 经理 主管 员工 经理 主管 员工 经理 主管 员工 经理 主管 员工

　　基本工资20%25%35%15%25%30%25%25%30%20%25%30%20%20%30%

　　岗位工资25%30%25%20%20%25%25%20%25%25%20%20%25%30%20%

　　津贴补助5%10%15%5%10%15%5%10%15%5%10%15%5%10%15%

　　固定薪酬所占比例50%65%75%40%55%70%55%55%70%50%55%65%50%60%65%

　　季度奖20%15%10%25%20%10%20%20%10%25%20%15%15%15%15%

　　年度奖30%20%15%35%25%20%25%25%20%25%25%20%35%25%20%

　　浮动工资所占比例50%35%25%60%45%30%45%45%30%50%45%35%50%40%35%

　　固定工资的确定

　　根据本公司工作岗位及工作内容的特点，可将公司的职位分为管理系列、生产系列、营销系列，固定工资部分岗位的层级关系具体对照。

　　岗位

　　等级基本工资

　　岗位工资(元)行政管理系列生产

　　系列营销

　　系列

　　18000总经理级

　　27000部门经理

　　36000部门经理级 部门经理级高级技工 高级销售员

　　45000主管级别 初级销售员

　　54500 初级技工

　　64000 一般员工级别 一般销售员

　　73500 操作工

　　83000

　　92500

　　102000

　　浮动工资的确定

　　浮动工资主要反映为绩效工资，绩效工资体现了员工在某一考核期内的工作绩效，员工考核评估结果是确定员工工资的依据。

　　考核期任务完成率考核系数绩效工资

　　完成100%以上1岗位工资*20%*1

　　完成80%100%(不含)0.8岗位工资*20%*0.8

　　完成60%80%(不含) 0.6岗位工资*20%*0.6

　　完成60%以下 0 0

　　津贴

　　津贴包括交通津贴、伙食津贴、工种津贴、夜班津贴、加班津贴等。

　　附则

　　1每月有人力资源部主管人员负责编制员工工资表，并交部门经理、总经理审核后交至财务部审核并发放。

　　2每月9号发放薪资，如遇节假日则顺延发放，如果提前发放必须经总经理批准。

　　3本方案所规定的薪资均为税前薪资。

　　4本方案解释权归公司人力资源部所有。

　　附表

　　薪酬满意度调查表

　　说明：请您选择一个最符合您的看法的答案。我们将对您的答案进行保密，请您务必表达真实的想法。

　　例如：我对目前的收入感到满意

　　非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对

　　如果对上述的问题感到“非常同意”，请您在“非常同意”的列内打√，其余选项则不填写。注意每一个选项只能有一个选择。

　　所在部门年龄性别本专业(领域)工作年限

　　企事业工龄职务学历现在的年收入

　　(1) 我对目前获得的收入感到满意

　　非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对

　　(2) 我的收入与地区同行业其他企业相比我感到满意

　　非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对

　　(3) 我认为企业的奖金分配很公平

　　非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对

　　(4)我对企业提供的福利、补贴感到满意

　　非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对

　　(5)我的收入充分反映了我的业绩

　　非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对

　　(6)我的收入充分反映了我的岗位职责

　　非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对

　　(7)我的收入充分反映了我的工作能力

　　非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对

　　(8)我的收入各项目之间的比例是合理的

　　非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对

　　(9)我认为我的年收入应该是元

　　(10)我认为在收入中浮动工资部分应占%