解读非经济性福利

　　如何留住优秀员工已经成为摆在HR面前的重要课题。而非经济性的福利方式由于其体现出人文关怀和归属感，已经成为越来越多企业在留人时愿意尝试的方法。那么，什么是非经济性福利？作为对优秀员工的肯定和激励，其实施的效果如何？员工对于这样的非经济性福利措施接受度又如何呢？哪种企业奖励最受欢迎呢？　　  员工奖励：非经济福利受欢迎

　　一般而言，员工福利的基本类型可以分为以下几种：按常规划分方法，分为强制性福利和自愿性福利；按福利形式划分，可分为物质性福利和服务性福利；按福利来源的不同，可分为企业福利和法定福利；从福利的享受对象来划分，可分为全员福利、特种福利和特困补助三类；而从福利的表现形式来看，则可分为经济性福利、设施性福利、工时性福利、娱乐性及辅导性福利等。

　　由此可见，从表现形式角度而言，除了经济性福利，后面数种都可以归为非经济性福利，即设施性福利、工时性福利、娱乐性及辅导性福利等。

　　员工选择：多数希望奖励旅游

　　调研结果显示，在众多福利机制中，大多数员工都希望企业推行奖励旅游机制。其中意愿最为强烈的前几类分别为合资企业、外资企业和私企，分别占到相应受访人群的91.67%、82.50%和76.47%。

　　 这很大程度上也充分体现了“奖励旅游”这项福利政策对于员工积极性提高的重要作用，尤其对致力于塑造最佳雇主形象的企业而言，更是不可或缺。

　　对于企业员工来说，通常会出现“有时间的时候没钱，有钱的时候又没时间”的现象。企业推行这样的福利政策，可以从心理上走近员工，给予他们所想要的，达到从“心”留人的目的。

　　效果：奖励旅游利于员工找到企业归属感

　　为什么近年来企业旅游奖励受到了那么多的关注呢？

　　调研显示，76%的受访者认为，企业奖励旅游是有利于员工找到企业归属感的。

　　企业越是能够关注员工（尤其是优秀员工）的工作和生活平衡，也就越能将自己作为优秀雇主扎根于优秀员工的内心，大大提高员工对于企业的归属感。这种归属感也将使得优秀员工与雇主达成更为双赢的心理契约，使得企业和优秀员工能够长期稳健地保持良好雇佣关系。

　　年度企业家奖节目主管、来自安永的杨成聪认为，选择这类旅游奖励计划的确是一个理想的留人方式。对于人力资源相关部门，今后可以更多关注这类非经济性福利政策。

　　而一些专为企业提供相关非经济性福利政策支持的项目，如新加坡旅游局推出的“BEINSINGAPORE”奖励计划等也开始出现。

　　据新加坡旅游局中国华东区处长刘诗苹女士介绍，企业奖励旅游并非大家所认为的单单组织团队旅游那么简单。

　　其实，它包括会议、培训、观光旅游、团队建设活动、颁奖典礼、主题晚宴和晚会等内容。活动要达到宣传企业文化，增强团队精神和员工凝聚力，提升员工对公司的归属感、忠诚度和工作积极性等多重效果，以给优秀员工更强的荣誉感、增强表率作用，同时也给员工一份终生难忘的美好经历。

　　案例再现

　　Sam于去年1月份一家世界500强跨国企业工作，在研发部门担任高级项目工程师。由于今年上半年成功地参与了两个项目的开发,给公司带来了一定的经济效益，她最近主动向公司提出了加薪申请，希望自己的成绩能够得到公司的肯定。

　　但是，公司人力资源经理在结合公司政策和同行业薪酬体系的标准后，综合评价了Sam的薪酬水平，觉得她目前的薪酬已经基本体现了岗位价值，但其工作表现又值得嘉奖，于是决定采取非经济性福利措施来肯定Sam的价值，给予她优秀员工可以享有的企业旅游奖励，并且增加两天带薪年假。

　　接到人力资源部的奖励通知后，Sam出人意料地表示了极高的满意度。她觉得，员工到了一定级别，薪水已经不再是企业吸引自身的最关键因素，最希望的还是得到企业更好的人文关怀。

　　Sam说：“随着职位的上升，我们可以自由支配的休息时间越来越少，出去旅游放松一下反倒成了很奢侈的事情。而企业的这种奖励政策正好给了我这样的机会。”

    ——案例：远东的非经济福利

　　在当今社会，高薪固然可以对吸引人才产生快速的冲击力，但是却带有很强的金钱雇佣关系，对于真正的、长期留住员工的心却不一定奏效。如何留住优秀员工已经成为摆在HR面前的重要课题，而非经济性的福利方式，由于其体现出人文关怀和归属感，也引起越来越多的企业重视。远东控股集团也正在积极实践这种新的福利模式，并取得了良好的效果。

　　一般而言，员工福利的基本类型可以分为以下几种：按常规划分方法，分为强制性福利和自愿性福利；按福利形式划分，可分为物质性福利和服务性福利；按福利来源的不同，可分为企业福利和法定福利；从福利的享受对象来划分，可分为全员福利、特种福利和特困补助三类；而从福利的表现形式来看，则可分为经济性福利、设施性福利、工时性福利、娱乐性及辅导性福利等。由此可见，从表现形式角度而言，除了经济性福利，后面数种都可以归为非经济性福利，即设施性福利、工时性福利、娱乐性及辅导性福利等。

　　近年，远东自主福利快速发展，并不断推陈出新，员工援助计划（包括家庭冲突问题的解决等）、建立娱乐休闲设施、实施弹性工作制、员工参与民主化管理等新型企业自主福利项目也不断涌现。这是因为面对需要工作和生活平衡的优秀员工，企业需要向其清晰地表述企业的价值观，深入人心、以人为本的价值观就成为维系心理契约的基础。企业推行这样的福利政策，可以从心理上走近员工，给予他们所想要的，达到从"心"留人的目的。

　　远东奖励旅游就是远东给于员工的典型的非经济福利。企业越是能够关注员工的工作和生活平衡，也就越能将自己作为优秀雇主扎根于优秀员工的内心，大大提高员工对于企业的归属感。这种归属感也将使得优秀员工与雇主达成更为双赢的心理契约，使得企业和优秀员工能够长期稳健地保持良好雇佣关系。近年来，远东每年出资组织团体旅游活动，公司员工游遍了德国、法国、希腊、新马泰、港澳、日本、韩国、北京、上海、南京、杭州、苏州、西安、青岛、黄山、武夷山、庐山等国内外旅游景点。这些举措大大增强了员工的归宿感和集体荣誉感，并在工作中转化为巨大的工作热情，不断提升企业的凝聚力和战斗力。

　　远东还大力提倡员工的家属参与旅游。考虑带家属出游，一方面由于受奖励员工取得成绩，与家庭的支持分不开，因此奖励时要对此予以充分认识；另一方面，受奖励员工也愿意与家人一起被作为奖励对象。采用此种奖励旅游方式，可使受奖励员工得到更多来自家庭的支持；又可以使受奖励员工更加热爱自己的公司，对工作投入更多的热情，这同时体现"一人进远东，全家远东人"的理念。